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实战创业创新管理专家

非财管理创新管理团队管理沙盘模拟

北京 50 ~ 60 岁

1、创业的两条生命线：业务与财务 2、企业经营模拟舱：历经3年的企业经营过程实训 3、非财：从财务管理看企业的经营管理 4、大学生创业的组合拳

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实战创业创新管理专家
北京善心舍投资管理有限公司发起人
清华、北大、德鲁克社会组织学习中心、中国民政部、老牛学院等机构特聘专家。
曾任：
北京厚德人力资源开发有限公司创始人/总裁
中国非公募基金会发展论坛总干事

完整的创业经历：
 2003年创立北京厚德人力，3年成为中国电力行业培训、咨询第一品牌，年收入达3000多万，团队成员从1.5人发展近50人（其中MBA学历8人）。2005清华启迪并购厚德，现在该公司承载着清华教育板块上市的重担。
 从创业者成为职业经理人后，主持战略性融资，吸纳清华卓尔集团、清华创业园、清华创投成为股东，实现强强联合。
 分享：从无到有的创业，我们都做对了什么？第一，精准的资源投放。把有限的资源聚焦在细分市场，对除了电力行业的所有机会拒绝。第二，搭载清华品牌，借船出海。创业之初，激活蒙尘已久的“清华大学能源规划与管理中心”，并联

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[赵永岗] 企业经营模拟舱：历经3年的企业经营实训: Ø 授课时间： 2天课程介绍引言：从0到1，从1到100 1 自我角色认知：我是企业家 1.1 穿越到大航海时代 1.2 斯隆领导力模型与企业家精神 1.3 拉杆子创业啦 2 从无到有的第一年 2.1 梦想载体：创业计划书 2.2 呼朋引类：建立创业团队 2.3 投石问路：第一笔业务 2.4 打怪模式：业务测试 2.5 值得画一个月的蓝图：年度; 2016-10-11

[赵永岗]管理者财商教育-非财务人员的财务管理: 企业的最小组织单元是员工，员工的素质最终决定了企业战略、领导构想的落实与实现，也就是所谓的执行能力。在常规的学习生活中，人需要动手动脑能力处理各种问题，需要和各种人打交道，这也就是对智商和情商的锻炼。商业社会的特征是经济思维的产物，财商即财务管理能力是现代经济活动中的通用语言，管理者如果对这种通用的、最常用的语言毫不了解，怎么可能准备把握企业的各种经营活动？最新研究表明一个卓越的经理人必须兼备; 2016-10-11

[赵永岗]管好创业的两条生命线：显性业务与隐形财务: 引言：创业不只是情怀，更是靠谱的业务；成败不只是业务好坏，还是有钱没钱 1 创业者，你为谁奋斗 1.1 契约经济时代的巨大机会 1.2 尊重资本，资本才会看中你 1.3 创业者要有企业家精神 1.4 因果法则决定创业成为百年老店 2 创业的套路：业务运营管理 2.1 你想为谁提供什么价值：目标客户及需求裁剪 2.2 你到底赚了谁的钱：从收入分析审视目标客户; 2016-10-11

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