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薪酬管理沙盘

战略管理股权激励房地产

北京 50 ~ 60 岁

《战略定位沙盘实操》《商业模式沙盘实操》《标杆管理沙盘实操》《股权激励沙盘实操》《战略人力资源管理沙盘实操》

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中国企业联合会理事
中国中小企业协会理事
国际人力资源管理师
国家人力资源与社会保障部专家委员会成员
国际教练学总会(IAC)认证教练
中国产业管理体系导师，中国中小企业管理沙盘实战倡导者、实践者、引领者,对外经济贸易大学工商管理硕士，IBM、北大纵横管理咨询公司资深顾问、资深讲师、合伙人

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[渠宏伟]企业规范化管理与流程优化: 企业规范化管理与流程优化课程介绍【课程目标】充分认识规范化管理内涵；系统全面了解规范化管理框架；逐步导入实现规范化管理；流程建设的核心意义；流程优化持续改进；学习规范化管理不同模块工具，应用于实践；【目标学员】公司主管级以上员工；【课程形式】 1天，课堂讲授、视频及案例讨论、角色扮演、情景模拟等全面互动式培训方式。【课程提纲】第一部企业不同的发展阶段对规范化管理要求初; 2014-07-15

[渠宏伟]薪酬管理实战沙盘: 薪酬管理沙盘实战课程一、薪酬管理七大难点（1）薪酬战略不清晰（2）薪酬标准拍脑袋（3）薪酬结构一刀切（4）薪酬激励无效果（5）薪酬增加有怨言（6）薪酬预算总是长（7）薪酬发放没依据二、岗位分析（现场沙盘）（1）岗位流程法（2）目标计划法三、岗位价值评估（现场沙盘）（1）七因素简易评价法（2）海氏简易评价法四、薪级划分（现场沙盘）（1）; 2014-07-15

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