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领导力沟通执行力管理教练教练团队

团队建设领导力执行力教练技术

广东,广州 40 ~ 50 岁

团队组建执行力职业生涯规划提问式面谈情绪管理教练指引教练技术三阶段

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周宁简介
男（1980年出生）
高级企业培训师（OSTA）
资深企业教练师（CETTIC）
教练技术三阶（LP）总教练、讲师
体验式训练师

一、 7年来专注于管理教练、人生教练和企业培训
2009年进入管理教练行业与培训行业，于2014年获得高级企业培训师证书（OSTA）,于2014年获得资深企业教练师证书（CETTIC）.
二、经验/技能
1、团队组建与管理的经验
2009年进入新组建的公司：广州杰灏，与老板一起进行团队组建、管理和培训，团队由0开始，在半年内形成一支让客户信得过企业教练服务团队。
2、管理教练技能与经验
7年来，基于教练原则、思考模式与指引模式，形成“以终为始，聚焦于价值，引发更多可能的思考，创造价值”的探询式教练模式。7年来，于多家企业进行了管理教练的服务，不断地支持企业管理者运用探询思考、指引和辅导下属和团队。
3、培训经验

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[慧泉]提问式面谈: 课题认识面谈面谈的准备进行面谈面谈的注意事项面谈的总结利益认识面谈的作用直接使用面谈模式培训方式讲授30% 实践40% 分享30%; 2014-07-31

[慧泉]团队建设的根源: 课程内容 ➢ 范畴的产生 ➢ 范畴对结果的影响 ➢ 团队范畴的建设技巧得益 ➢ 了解范畴对团队运作的影响 ➢ 厘清你的团队范畴 ➢ 明确你想要的团队范畴 ➢ 掌握建设和维护团队范畴的技巧培训方式 ➢ 讲授30% ➢ 实践40% ➢ 分享30%; 2014-07-31

[慧泉]正向沟通的团队建设: 课题：沟通的目的如何进行有效沟通沟通与团队的关系正向沟通的影响正向沟通的障碍沟通中的聆听/区分/发问。自我沟通的认知利益区分到自己的沟通是如何影响身边的关系。区分到是否正在进行正向沟通沟通过程中调整自己的沟通方向透过聆听/区分，作出有力的发问授课模式讲授40% 实践40% 分享20%; 2014-07-31

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