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工厂布局与物流规划培训师

精益生产供应链管理汽车

上海 40 ~ 50 岁

1.《工厂系统布局规划》 2.《工厂物流系统搬运分析》 3.《价值流程图》

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   王泽华先生专注于工厂布局、物流规划、精益改善等咨询业务，是缪瑟系统中国的项目咨询顾问，拥有10余年的制造业从业经验，曾先后在中国第一汽车集团公司、中国航天科技集团和意大利飞奥集团等旗下公司担任生产计划员、制造经理、精益经理和发展规划项目组负责人等职务，在企业生产运营、物流管理、精益管理、项目管理和发展规划等方面积累了丰富的理论知识和实际工作经验；赴欧洲企业为期一个月的培训学习，对欧洲企业生产运营管理、工厂布局规划、物流与供应链管理、精益管理等有了切身的感触与认识。
    王泽华先生曾负责实施的项目案例：
    1、新建2万余㎡制造工厂厂房项目；负责实施企业制造加工生产线、物流仓储、服务设施等系统布局规划与精益企业设施布置；
    2、占地100余亩的某新工厂建设项目；负责工厂总体系统布局规划、生产线设计、物流及供应链方案策划和食堂、供电房、空压站等辅助设施的配置与布局优

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[王泽华]工厂物流系统搬运分析: 课程描述系统搬运分析（SHA）方法分阶段应用，是世界公认的以最有组织和效率方式的规划和选择物流搬运方法。该课程将帮助你组织和领导物料搬运改善工作。通过制造和仓库问题案例的动手练习，确保学员掌握现有技术和信息方法。本课程是希望通过更好的物料搬运方法达到降低制造成本的基本必要学习课程，对工厂内更换、升级或增添新型物料搬运设备等项目也是否有价值。备注：本课程对于物料搬运行业的新从业者和物料搬运设; 2014-09-23

[王泽华]工厂系统布局规划: 课程描述系统布局规划（SLP）方法分阶段应用，是世界公认的以最有组织方式实施布局规划的方法与理论。系统布局规划方法已成功的指导完成了数以千计的项目。第1天你将学会这个通用的方法；第2天，参加小组工作，应用系统布局规划方法为一个生产工厂准备布局。适用范围为：新增生产设备或产能、物料流与吞吐量的重新布置、设施的扩建与巩固、实施单元式生产与精益制造...... 备注：虽然该课程采用生产制造的范例，但; 2014-09-23

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