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财务管理、战略管理专家

战略管理财务管理绩效管理机械

四川,成都 50 ~ 60 岁

财务经营分析内部控制全面预算管理财务报表分析战略管理战略绩效管理

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聂蛟先生是博智爱立公司高级合伙人（原北大纵横合伙人），拥有超过十年管理咨询工作经验。曾先后担任国有金融机构经理、世界500强业MOTOROLA制造工厂内部控制（SIC）主管、上市公司财务经理、中外合资企业副总及财务总监、英国政府（SOERED)项目高级顾问、世界银行国际金融公司（IFC）中国企业咨询中心（CPDF）咨询顾问。专业领域涉及战略管理、管控体系、人力资源管理、财务管理、全面预算、业绩管理等内容。
曾主导过数十家不同规模性质的企业提供多方面的管理咨询服务，内容涉及战略管理、人力资源管理、财务管理、全面预算、业绩管理等多方面的咨询服务，获得客户的良好评价及认同。

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[聂蛟]全面预算管理培训课程: 一、预算概要 1) 预算管理的主要实施障碍是什么？如何改进和认识全面预算？ 2) 我们想用预算来做什么? 3) 预算定义及目标？ 4) 现有管理构架与预算之间的匹配 5) 战略、经营计划与预算之关系二、预算前提 1) 预算组织：明确责任与分工（集团化组织预算管理组织及流程） 2) 战略分析 3) 企业核心竞争力分析 4) 企业经营计划制定流程及方法 a) 经营计划制定关键要素和注意事项 b); 2014-09-25

[聂蛟]如何构建内部控制体系: 一、内部控制概论 1.内部控制的概念 2.内部控制的属性 3.内部控制的种类 4.内部控制的设计原则 5.控制点与控制技巧二、内部控制规范总揽 1.内部控制基本规范 2.内部控制评价指引 3.内部控制应用指引三、业务流程重组 1.流程重组的症状 2.流程重组的步骤及各步骤的操作要点 3.流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践） 4.业务流程图四、内部控制实务 1.常见的舞弊类型 2.内部控制的; 2014-09-25

[聂蛟]财务报表培训课程: 1 财务分析理论 1.1 财务分析的内涵与目的 1.1.1 财务分析的基本内涵 1.1.2 财务分析的目的与作用 2 财务报告的内涵与种类 2.1 会计报表 2.1.1 资产负债表 2.1.2 利润表 2.1.3 现金流量表 2.1.4 会计报表附注与财务情况说明书 2.2 审计报告 2.2.1 审计报告意见 2.2.2 审计报告类型 2.3 比率分析与因素分析 2.3.1 比率分析 2.3.2; 2014-09-25

[聂蛟]非财财务课程大纲: 一、经营分析的用途 1、以数字作为判断业绩的依据 2、全面考察工作效率 3、资产负债表分析 4、损益表分析 5、现金流量表分析 6、如何进行经营分析（杜邦分析法）二、迅速把握公司与部门的现状 1、盈利能力考察 2、探索收益性差异的成因 3、提高收益性 4、考察财务稳定性及结构三、改善公司与部门的利润构成 1、销售额、成本、利润之间的关系 2、盈利的稳定性 3、目; 2014-09-25

[聂蛟]内部控制培训: 1. 什么是风险 a) 什么是风险？ b) 企业面临风险的主要类别有那些？ c) 各种风险的主要特征是什么？ 2. 什么是内部控制，以及内部控制在企业里的重要作用 a) 内部控制的定义是什么？ b) 内部控制的主要措施及手段有那些？ c) 内部控制失效会对组织产生什么样的后果？ d) 要建立完善的内部控制体系需要企业去做什么？ 3. 如何建立企业内部控制框架 a) 如何识别企业面临的风险？ a); 2014-09-25

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