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人力资源管理，管理技能，领导力

绩效管理中层管理战略管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

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荷兰Nyenrode商学院在读博士，20年财富五百强高管经验，包括：贝克休斯(Baker Hughes)亚太区人才经理，贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；英国石油（BP）高级人力资源主管。
主要客户：埃克森-美孚，中石化，中海壳牌石化，德国默克化工，马士基，和记黄埔，香港恒基地产，浦发银行，广西柳工，韩国斗山，广州美的，广东荣事达，上海商委，法国益瑞石，柯马中国...

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[萧峰]员工激励：从优秀到卓越: 课程描述：在这为期一天的强化课程中，学员将探讨员工激励的对于管理工作的重要性，并学习熟练运用员工激励的方法。学习大纲： 1.什么是动机? - 动机的定义. 2.早期的动机理论 - 描述马斯洛的需求理论及需求理论在员工激励中的应用。 - 讨论X理论和Y理论。 - 赫兹博格的激励-保健理论。 - 解释赫兹博格的满意–不满意的观点。 3.当代激励理论 - 描述麦克利兰的三种需要理论 - 介绍目标设; 2020-03-12

[萧峰]管理的核心——高效经理课程: 一条道路。有些人走得顺畅，有些人历经曲折，企业也因此蒙受损失……刚被提升为管理者就出现问题： 1.许多优秀的员工可以高效率地完成上级布置的任务，可是变身成为管理者，需要自己来分派工作的时候，却变得无所适从，效率下降，达不到预期的目标； 2.成为管理者后，事情变得多了起来，不但要完成自己的管理工作，还要兼顾下属的表现，时间一下子就不够用了。整天忙里忙外，却还是会耽误事情； 3.普通员工可以服从，管; 2020-03-12

[萧峰]高效招聘与面试: 1、招聘的重要性招聘为什么重要？ HR和用人部门在招聘流程中的角色与作用招聘中常见的错误 2、招聘需求分析岗位评估如何完成工作分析胜任力模型 3、招聘准备 4、招聘实施面试结构性面试 ?什么是结构性面试 ?如何进行结构性面试行为面试 ?什么是行为面试 ?如何进行行为面试面试中常犯错误测试背景调查; 2014-10-11

[萧峰]卓有成效的管理者: 管理基础 ? 管理的概念； ? 管理的定义； ? 经理人的角色与职责；领导梯队 ? 领导力发展的六个阶段； ? 从管理自我到管理他人 ? 领导者每一次晋升，在领导技能、工作价值观、时间管理三方面实现转型；胜任力 ? 胜任力的概念与知识； ? 职业技能 ? 核心价值观；战略管理 ? 企业战略管理概述 ? 企业战略分析与规划时间管理 ? 做时间的控制者 ? 时间管理和工作安排的系统方法 ? 如; 2014-09-24

[萧峰]高质量绩效管理: 1、绩效管理的作用和任务 ? 绩效的内涵和影响因素分析 ? 绩效管理是什么 ? 绩效管理不是什么 ? 为什么要进行绩效评估 ? 经理们不情愿的理由及对策 ? 绩效管理的原则及成功要素 2、绩效评估的几种方法 ? 领目标管理 ? 关键绩效指标 ? 平衡计分卡 ? 绩效管理体系的建立； 3、绩效指标的设定与分解 ? SMART准则 ? 年度计划的制定 ? 指标分解和绩效指标量化技术 ? 不同职能部门的; 2014-09-24

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