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领导力、人际沟通

绩效管理中层管理沟通技巧通信

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《塑造卓越领导人——哈佛领导力》《矩阵式领导力》《打造新生经理人》《情商领导力》《有效沟通技巧》《从业务到管理》

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——郭先生具有十年以上咨询与培训经验，曾任全球领先管理咨询公司Hay Group（合益集团）华南区副总经理、资深咨询总监。在加入Hay Group之前，在另一著名全球人力资源咨询公司Aonhewitt担任Industery Leader、咨询经理。进入咨询行业之前，曾在多家知名企业担任高管角色。
——郭先生对组织及人力资源管理体系有全面的理解与洞见，并且积累了丰富的实践经验，包括人才发展、素质建模、人才激励、团队建设、管控与组织设计、战略澄清与解码、绩效管理、业务流程、组织诊断、文化转型、组织变革等多个领域。

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[郭春满]矩阵式领导力: 1、引言矩阵式组织运作模式还没有大规模被中国企业所采用，但是小型的矩阵式结构在很多的组织环境中己存在，比如总分管控、项目管理、BP、产品管理等，己有很多的管理者身陷矩阵当中——团队来自于不同部门，或者管理着不完全归属自己掌控的成员或职能，此时面临诸多的不顺：沟通协调成本增加、效率降低、指令不畅……，混乱、劳累、抓逛、矛盾，此时管理者忙于澄清职责、明确流程、出台制度，但总有些事情无法说得清道得明。; 2014-12-18

[郭春满]矩阵组织领导力: 引言 ——不管你是喜欢还是憎恨，矩阵式组织越来越多的被大型组织所运用，而且有向复杂化演进的趋势。比如有些企业即追求产品的卓越，又追求区域的快速扩张，同时还希望职能更加的专业，自然会面临诸多方面的矩阵制约。在这样的组织下，无论管理者还是员工都异常的痛苦，员工会面临两个甚至多个领导给自己下达指令，一件事情需要寻求多方的意见，不单单损失了效率与机会，更麻烦的是带来人际关系的矛盾，无所适从。管理者在这样的; 2014-10-22

[郭春满]胜任素质模型构建及应用: 引言：现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；组织充分认识到“冰山”以下的特质对个体的绩效产出有着更为关键的作用。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。课程概述课程关注分析企业构建胜任素质的目的以; 2014-10-12

[郭春满]人才盘点与测评: 引言人才短缺是当下热门的话题，如何解决这一难题，似乎企业界找到了一个共同的应对办法——只有自己培养才是硬道理。寄希望通过空降人才来解决这个问题越来越难，一是难己融合，二是没等感情基础建立起来又被别家挖走了。但是自己培养难度也极大，话说“十年树木，百年树人”，要培养一个人很不容易，需要投入太多的精力与物力，并且搞不好花了很多钱还培养不起来，因此选出可培养之人变得尤为重要。还有，中国的经济虽然放缓; 2014-10-12

[郭春满]打造新生经理人: 引言这样的情景是不是就正发生在您的身边？ ? 他/她，在岗位上业绩突出，深受领导喜爱，人缘也很好，于是有一天，他被提升为“官”了！然而…… ? 当日意气奋发的他，如今却有些身心疲惫！昔日的同事成为今天的下属，他该怎么管理？工作责任增大，他还要凡事亲历亲为吗？他该怎么使下属心系目标，齐心协力？他怎么才能成功“转型”呢？ ? 管事还是管人, 这个问题一直在脑海中打转。我们将帮助您实现这次“痛但快乐; 2014-09-25

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