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绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理，著有《薪酬设计与绩效考核全

人力资源绩效管理项目管理

北京 50 ~ 60 岁

1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程（6学时） 2、战略规划与绩效落地（6学时) 3、企业绩效管理提升课程（6学时） 4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程（6学时) 5、员工激励与绩效管理

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清华大学MBA，薪酬绩效管理专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》（第一版8次印刷，修订版10多次印刷）、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。
多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一。
清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会理事；
中华讲师网百强讲师，前沿讲座十佳培训讲师；
中国人力资源开发研究会理事；
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位；
〖业务领域〗
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟

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[赵国军]员工激励及绩效考核培训课程: 一、基本信息：课程名称：员工激励及绩效考核培训课程开课时间：年月日上课地点：课程老师：赵国军开课时长：3天，每天6小时标准学员数：40人授课形式：讲师授课+实际案例研讨+问答研讨培训对象：总部和分子公司专业人力资源管理者该课程是面向企业hr针对员工激励与绩效管理的培训课程，重点讲解激励员工、绩效考核有关工具方法，切实提高专业hr薪酬激励与绩效考核有关方法技巧。; 2019-03-05

[赵国军]突破绩效管理课程: 导读绩效考核推行多年，到底效果怎么样，如何更好的推进绩效管理、绩效考核工作？绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视？考核不仅没起到积极作用，反而引起员工之间的嫉妒和不满，造成员工关系紧张？如何科学合理设定绩效目标以体现公平，激励员工为达成目标而努力？绩效考核结果应如何应用？绩效管理、绩效考核、绩效考核指标存在哪些问题？如何更好的推进绩效管理工作？如何更好的理解、掌握和使用绩效管理工; 2019-03-05

[赵国军]员工激励与绩效管理（: 该课程（6学时）是面向企业中高层管理者针对员工激励与绩效管理的培训课程，包括薪酬绩效管理剖析、薪酬激励、绩效管理与绩效考核等几部分。赵国军讲师简介清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷，数十万HR获益，中欧商学院等等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；服务客; 2019-03-04

[赵国军]企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程: 二、课程大纲：引题：美好理想与无情现实（3人5人问题、衡量度的几个关键点）！（一）人力资源管理有关基础概念（1.5小时） 1、管理及管理的核心要素（管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素） 2、人力资源管理及其目标（人力资源管理概念、目标及核心） 3、绩效、绩效管理及作用机制（什么是绩效、什么是绩效管理、什么是绩效考核、绩效管理模型、绩效管理发挥作用的机制、绩; 2019-02-28

[赵国军]企业绩效管理提升: 课程导读绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？该课程; 2019-02-28

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