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目标与绩效管理专家

战略管理绩效管理

上海 40 ~ 50 岁

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刘伟荣老师专注于企业"战略与目标管理、绩效与薪酬管理、经营计划管理、组织管理“领域，在12年的顾问生涯中，曾经担任过二十多家企业的咨询项目经理，高级顾问，常年顾问。
刘伟荣老师是目前国内少有的“顾问+讲师”的优秀结合体。
刘伟荣老师首先是一名“咨询顾问”，然后才是一名“职业讲师”。
刘伟荣老师用实践的项目案例印证理论，用顾问的结构思维解析问题，用讲师的演绎方式讲解工具
出版书籍：《协同力》、《你就是效率超人》等
涉及行业：机械、广告传媒、医药、医疗器械、文化、教育等。

工作经历：
曾任中国HHT公司管理中心执行长
曾任中国网通高级经理
曾任招商银行内部资深巡讲师
曾任美国麻省shinemound全球顾问
斯坦福源创国际研究院研究员
深圳大学、中山大学高级管理班特聘讲师
曾任江苏群峰教育集团咨询事业部首席顾问
盛道华彰企业管理顾问有限公司首席顾问
擅长领域

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[刘伟荣]中高层绩效能力提升: 课程收益：本课程通过中高层绩效能力提升的工具、方法及案例的分析与讲解，帮助经营管理者全面掌握绩效提升的方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定绩效提升计划，提高绩效提升能力，有效达成绩效目标。核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更可以辅导落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与绩效管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程； 2、授课; 2014-12-01

[刘伟荣]用量化管理出效益: 课程收益：本课程通过企业量化管理的方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握企业量化管理工具、方法与技巧，学会收集数据并运用数据进行分析，用数据说话，用数据作为衡量标准，让管理清晰、明确和有量化标准。核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更重要的是可以辅导落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《用量化管理出效益》课程，课程分为：1天课程和2天; 2014-12-01

[刘伟荣]年度经营目标与计划: 课程收益：本课程通过年度经营目标与计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营目标计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营目标与计划，分解目标与计划，达成年度目标。核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更重要的是可以辅导落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式： 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《年度经营目标与计划》课程，; 2014-12-01

[刘伟荣]目标与计划管理: 课程收益：本课程通过目标与计划执行的工具、方法及案例的分析与讲解，帮助经营管理者全面掌握目标的设定，计划的制定与管控执行，学会正确地、科学地、有效地设定目标，制定目标实现的可控计划，有效达成目标。核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更可以通过辅导来落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与计划管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程；; 2014-12-01

[刘伟荣]战略性绩效管理: 课程大纲第一单元目标和绩效管理的基本理念 1.先有目标，再有工作； 2.变“问题导向”为“目标导向”； 3.绩效不是“打分”而是“算分”； 4.期望什么，考核什么； 5.绩效管理≠绩效考核；第二单元公司战略目标系统一，什么是“战略、战术和战斗” 二，公司为什么必须有“使命和愿景” 三，标杆企业战略目标分析四，科学目标的SMART原则五，彼得德鲁克教你如何制定战略目标实战操作：由公司; 2014-10-24

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