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中高层领导力

北京 50 ~ 60 岁
《带人带心的领导艺术》《中高层管理技能提升》《八项管理技能》《高绩效团队建设与管理》《教练式领导力》《计划管理五步法》《实效沟通》 《企业文化建设》《非常规思维的问题分析与解决》
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中国农业大学MBA,ISO9001注册审核员,实践派高级培训师,中国劳动关系学院特聘培训师。先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司(中澳合资)等大型上市公司,历任质量主管、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理职务,15年房地产、机械制造业中高层企业管理经历历练,10年管理咨询、培训经验,具备系统、扎实的管理理论与实践基础,并成功组织对多家企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进,自行开发有人才培养及中高层领导力提升方案及培训模型,经企业实践验证成熟、有效。
    曾任多个项目高级咨询师、项目经理,主持中国华电宿州电厂、大唐当涂电厂、临沂矿业集团、济宁烟草、贵阳烟草、南网黔冠、南方电网、神华准能哈尔乌素矿、南车青岛四方股份、定州监狱、顺天电极等多个管理体系变革咨询项目及实施培训,负责项目前期合作洽谈、项目总体及阶段工作计划的制订与组织实施、诊断报告撰写工作、项目
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[张东明]中高层领导力
中高层管理技能提升训练课程大纲 培训时间:1-2天(6小时/天) 培训对象:中层管理者 课程背景: 学习管理理念并不困难、但要将管理理念应用在实际的工作上却非常难,因为这是一个从意识到行动的质的变化。本课程目标在于把理念如果过度到行为层面的过程分析透彻,帮助学员切实转变思维模式,能理性的分析企业现实的内外环境,使管理者能真正在职场上发挥实际的作用。 ☆使中高层管理者全面性、系统性认识岗位所应具备
2016-05-16
[张东明]班组长综合管理能力提升
班组长综合管理能力提升课程方案 【课程背景】: 班组长作为企业中的兵头将尾,其直接带兵打仗,承担着承上启下的一线管理职责,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。然而,“我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了”。他们多数是“球星出身”,只发挥了“技术能手”的作用,却没能带出一个出色的团队! 另一方面,很
2016-05-16
[张东明]卓越领导力打造高绩效团队
卓越领导力打造高绩效团队 课程背景: 成功的公司之所以获得成功,关键因素之一是是因为有优秀的领导者,尤其在速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新,更要领导力的创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。 高绩效团队是每一个企业梦想的状态,然而团队成员不和谐、内耗,小团队之间扯皮等,这些已经成为困扰企业的一个异常关键的问题。
2016-05-16
[张东明]跨部门沟通
跨部门沟通课程方案 【课程背景】 拥有一个健康、积极向上、高效的团队,是企业竞争的最宝,但随着企业组织结构的扁平化、价值观的多元化及团队年龄结构的变化,部门间协作不畅,冲突加剧,效能降低,跨沟通过程不断出现障碍,自己认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了“芝麻绿豆大的事”;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又“各弹各的调”,找不到共识。企业内部团队能否认识到合作的重要性,
2016-05-16
[张东明]8D问题改善
《8D—产品及过程问题解决途径》培训大纲 课程背景: 产品品质是决定市场及品牌的根本保证,在现今竞争激烈和成本不断提升的市场环境下,企业能够有效处理品质问题并避免再次发生,以不断提升顾客满意度,是赢得市场、降低成本的实效方法。8D是有效解决问题的的管理工具,能系统、逻辑的分析和解决问题,从而达成解决问题与提升质量的目标。 课程目标: 通过该课程的培训学习,使制造型企业的生产、质量、设
2016-05-16
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