康军祥,康军祥讲师,康军祥联系方式,康军祥培训师-【讲师网】
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康军祥资历背景
序号 时段 单位 职称、职务 获荣誉
1 1987年7月——1990年5月 云南省昭通地区财贸学校会计学讲
2 1990年5月——1991年6月 云南省昭通地区卷烟厂 财务科会计
3 1991年6月——1993年4月 云南省昭通地区卷烟厂 财务科科长4        1993年4月——1994年7月 云南省昭通地区罐头食品厂厂长
5 1994年4月——1995年7月 云南昭通地区会计师事务所审计师
6 1995年7月 通过考试取得 中国注册会计师
7 1995年7月——1995年9月 深圳越佳工贸有限公司 财务经理
8 1995年9月——1999年6月 深圳金蝶软件科技    总需求分析师
9 1999年8月——2000年3月 深圳新代软件有限公司 总经理
10 2000年4月——2000年8月 深圳联大软件有限公司 总经理
11 2000年10月——2001年3月 金蝶软件  产品市场经理
12 2001年 4月——2002年6月 金蝶软件公司   服务培训经理
13 2002年7月至——2003年2月金蝶软件公司 高级管理咨询顾问高级培训
14 2003年3月至——至今 博科ERP软件公司 高级管理顾问
15 1999——至今 企业家ERP  总体规划需求分析师
社会职务 2000年-2004 深圳润恒财经软件太极华清软件等多家公司
财务业务管理原理、ERP开发高级顾问
2000年8-10月 深圳大学成教学院 会计学外聘教授
2003年9-10月 国家林业部 会计信息化讲座
2003年03月至今 多家咨询顾问公司   首席财务顾问
高级企业管理咨询顾问、ERP高级顾问实施专家!主要擅长的业务模块:
(1)、财务(企业级的现代化的赚钱型的大财务)管理 (2)、成本(企业级的现代化的全面的大成本)管理(3)、计划、预算、全面预算管理(4)、供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等(5)、单一企业整体管理体系设计、变革流程重组(6)、集团财务和集团管控(7)、成功的ERP培训、实施、顾问(8)、企业信息化战略规划——培训、顾问、实施
一、康军祥专家的独创管理思想、闪光优势:
1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现:财务辅佐企业达成目标的企业管理专家!2、中国第一个:真正揭示ERP成败根源!并指出成功之路的企业管理专家!3、 中国第一个:知识结构横跨:财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家!4、中国第一个:创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家!5、中国第一个:提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家!6、中国第一个:把企业管理与ERP信息化有机结合,使2者皆成功100%—效果同比3倍以上!的企业管理专家!7、 中国第一个:创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家!8、  中国第一个:创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家!9、 中国第一个:把分子公司与集团管控2层有机结合,成功实现集团管理、控制的企业管理专家!10、 中国第一个:把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合,给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家!
二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献:
1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系(金蝶财务软件的几乎所有模块);
2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统;
3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件:4、在中国,第一个设计《成本管理系统》;5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》;
6、中国唯一:知识结构横跨:财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家;7、创造了中西合壁的3大企业管理思想!13大企业核心管理体系;8、结合中国企业实情,辨证性地理解应用,创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想!9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架,并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案!10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合!将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合!将大财务管理与整个企业管理有机结合!将管理与ERP信息化有机结合!彻底解决中国企业的问题!第一个设计——中国企业整体管理成功!规范化管理成功!中国企业成功实现现代化的总体框架!15个具体执行方案!并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化!
康军祥主讲课程
1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》
2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》
3、《阿米巴+商业模式:全员创效系统》
4、《不投1分,利润倍增—流程重组的威力》
5、《如何成功构建制造业

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