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房地产大运营专家

战略管理集团管控项目管理房地产

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

房地产企业大运营与项目高周转、合作开发项目管理与八大条线管控要点、房地产企业战略落地与运营管控升级、房地产企业经营管理与项目五大阶段管控要点

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 清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士；
 中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授、浙江大学校外教师；
 上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员，河北省企业家协会战略合作专家，中国管理咨询网咨询管理专家库专家，AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾；
 获得国家科技部、深圳市人民政府主办的2019年度“500强商学院最认可智库专家”荣誉称号，中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报社人民网评选)，改革开放40年中国杰出培训名师、中国企业学习节2019年度影响力名师奖、 2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师；
 15年以上房地产企业中高层管理经验，曾任职多家TOP20房地产企业，出版的著作《组织领导力——组织高效运营与领导策略》曾在当当网管理学新书热卖榜排行TOP10。

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[谢良鸿]房地产企业同城多项目管控与高效运营: 第一部分房地产企业战略布局模式 1、标杆房企深耕城市战略发展的背景 2、根据地型模式：JY地产 3、区域深耕模式：XC地产 4、核心区域布局模式:ZL地产、ZY地产 5、全国布局模式：WK、BGY地产 6、城市深耕是规模发展和提升竞争力的必由之路第二部分城市深耕战略下的组织管控优化 1、城市深耕模式下组织管控面临的问题 2、组织管控的3P模型：绩效、权责、流程 3、组织管控的四种模式选择; 2019-01-17

[谢良鸿]房企合作开发项目管理模式与运营管控要点: 第一部分房地产行业合作开发趋势 1、强强联合，行业集中度加速提升 2、获取土地难度大，影响规模扩张 3、土地成本高，导致项目经营压力大 4、合作开发的四大目的 5、合作开发趋势的转变 6、未来合作开地的四大模式第二部分标杆企业合作开发模式剖析 1、万科合作开发模式 2、旭辉合作开发模式 3、阳光城合作开发模式 4、标杆企业合作开发模式与逻辑 5、合作项目管控条线的选择 6、研讨：合作开发项; 2019-01-17

[谢良鸿]房地产企业大运营与项目高周转: 房地产企业大运营与项目高周转一、【课程背景】房地产企业的规模暴涨，行业集中度逐步加速，国家限购限价等政策密集出台，对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化，内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面，传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管理，但是如今单独条线的管理与专业优势并不能成为独立的竞争优势，因此企业将管理重心逐渐转移到运; 2018-10-22

[谢良鸿]谢良鸿版权声明：房地产企业跨部门沟通与高效运营课程: 谢良鸿版权声明：房地产企业跨部门沟通与高效运营课程最近有人抄袭本人的《房地产企业跨部门沟通与高效运营课程》，该课程为本人的版权课程，请广大学员在选择课程请看清授课讲师。【谢良鸿版权课程：房地产企业跨部门沟通与高效运营】一、课程背景房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，特别是在互联网时代下的企业发展和竞争越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企; 2019-11-01

[谢良鸿]房企合作开发项目管理模式与运营管控要点: 二、【课程收益】本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过分管条线的组合与选择，有效控制项目的主动权；通过实操案例剖析投资、运营、财务、营销; 2019-03-06

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