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工业信息化、TOC应用资深专家

工业4.0

北京 50 ~ 60 岁

工业4.0——智能工厂决战商场橘子加苹果——非财务人员财务管理工业大数据和制造业智能化转型 TOC——生产计划管理 TOC——公司财务管理 TOC——市场营销和销售 TOC——关键链项目管理 T

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工业4.0专家，工业大数据专家，企业运营管理专家
高德拉特组织认证TOC应用专家，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师，北京冠卓咨询有限公司创始人之一，北京至卓越信息技术有限公司总经理。
专长领域：工厂信息化、企业经营管理、生产管理、财务控制，业务规划和预算管理，企业内部审计和内部控制，成本核算体系规划，成本分析，工厂成本规划。
教育背景：北京科技大学管理学硕士，天津大学工学学士。

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[辛玉军]工业4.0: 工业4.0打造智能厂课程背景工业4.0是什么？工业4.0是德国政府《2020年高技术战略》十大项目之一，其目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。目前，该战略现已成为德国的国家战略。为什么要推动工业4.0？信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。物联网技术的使用让万物有了智能化的基; 2015-04-27

[辛玉军]橘子家苹果——非财经理财物管理沙盘演练: 培训目标如何让员工深入了解公司企业运营之道，了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系，他们就会“聪明而有效地工作”，是构建公司的经营策略有效地执行的基础。培训让学员掌握 ? 基础的财务知识， ? 职业经理人所需的财务技能：报表阅读分析能力，经营分析能力，编制预算能力，基本的经营决策能力，系统分析业务的能力。 ? 培养职业经理人的“财商”，把工作当成做生意的意识和思维模式。培训特点：这是一个从; 2014-11-20

[辛玉军]决战商场: ? 全面提升管理者经营管理能力； ? 学习各种成功的经营模式和关键成功路径； ? 建立管理层对企业经营的统一理解和沟通语言； ? 帮助建立全局观，增进各部门的协调运作；您的团队将面临的挑战 ? 六家资金密集型的公司在快速变化的市场上竞争； ? 模拟培训中最大的挑战是如何在正确地时间做出正确的经营决策 ? 您的管理团队——包括市场总监、财务总监、生产总监和总裁，面对如下的决策挑战： ? 钱该怎样投; 2014-11-20

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