【个人简介】
·企业绩效提升专家
·中国管理科学研究院学术委员
·中国百强讲师
·理践咨询创始人
·皖江夜读出品人
·上海交大特邀讲师 
·德商汇联合创始人 
·德商学院院长 
·企业管理OPP体系创始人
·国内多家企业经营管理高级顾问 
 
【个人经历】
·二十年市场运营与企业经营管理，企业经营连续十年持续盈利。历任：
·世界行业第一知名跨国企业市场主管、中国大陆区办公室负责人。
·国内行业前三名企业产品总经理、ISO9000管理者代表、运营总监、集团运营副总裁、公司总经理，全面负责集团公司整体运营工作，全面负责企业经营绩效的全面达成，全面主导组织企业组织设计、流程优化、运营管控等各项管理工作推进实施，极具企业实操管理经验。
·潘皖江老师在岗位一线亲身实操，做自己所讲，讲自己所做，深知成长型企业的管理困惑与问题解决。一直以来潘皖江老师始终秉持务实的工作作风，在学习中实践，在实践中梳理，多年来亲自服务上百家国内成长型企业。始终坚持“最终落地，绩效第一”的原则，为成长型企业深入、持续一对一辅导，和成长型企业共同成长、携手进步。
 
【擅长领域】
·专注于企业战略与发展、组织设计、绩效提升、运营管理等方面实操与研究，推动企业目标达成。
·近年来为国内多家企业提供管理咨询服务，并帮助数家民营企业成功迈向资本市场、挂牌上市。

·近年以来，在市场竞争日趋激烈、银行资金收紧、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、传统管理模式遇到瓶颈等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成为企业永续经营、持续盈利的关键！ 
国内成长型企业普遍存在以下现状：
·企业战略目标模糊，因为有生存压力，只低头拉车，却不抬头看路，没有精力想太遥远的事情 
·面对越来越多的90后、95后员工，企业家自身不知道如何对员工有效管理，缺乏方法
·企业年年定目标，年年达不到
·作为公司负责人或主管领导，每天忙得焦头烂额，员工却毫不关心、不想干
·公司的组织架构不清晰，岗位分工不明确，员工不知道干什么
·各部门之间工作流程不清楚，工作效率低，员工不知道怎么干
·很多岗位的员工基本上没有考核，奖罚不明确，员工不知道干了会怎样，大锅饭现象严重
·执行不到位，工作有布置没结果，跟踪检查方法、力度缺失
·最终导致公司产品越来越多，却越来越不赚钱；人员越来越多，却越来越不赚钱
 
潘皖江老师通过二十年系统学习与亲身实操，总结出中小企业问题归根结底存在两大症结：
·缺乏有效的执行系统（企业经营组织系统） 
·缺乏执行系统的有效执行人（强化/督导体系）
 
商业回归本质，管理回归经典
对于广大成长型企业来说，最关键的是先生存，要活下来，然后要持续盈利
核心解决四个字：开源、节流
 
如何做到开源节流？如何做到持续盈利？
必须打造适合我们成长型企业自身的一套企业经营管理系统，潘皖江老师独创总结提炼
“企业绩效提升之天龙八部”
 
一  梳理企业战略目标（为什么做）
二  设立适合公司发展战略的组织架构（谁来做）
三  明确匹配组织架构相适应的岗位职责（做什么）
四  制定匹配战略的年度目标及目标分解（做多少）
五  保障目标顺利实施的流程管控（如何做）
六  建立绩效管理机制（做了会如何）
七  内部培训体系推动（如何做得更好）
八  高效会议监督检查（如何做得高效）
 
通过以上八步落地，立体化解决，形成管理上的闭环系统，全面提升经营绩效！
 
【精品课程】
《ABC+时代下，成长型企业如何盈利？------90天打造企业绩效提升系统》
 
【咨询服务】
因为亲身实操经营企业的缘故，潘皖江老师深深体会到，企业经营，所有的一切必须围绕“管理改善、目标达成、业绩提升“为核心，实现企业盈利为目的。基于最基本、也是最核心的要素出发，潘皖江老师咨询服务的领域和重点紧紧围绕“绩效提升”，专注于实效落地，通过10天成果落地 + 90天成果固化，深度解决企业核心问题，打造一套适合企业自身的赢利系统，形成系统化《企业经营管理手册》，提升企业核心竞争力。具体包括：
·战略规划咨询服务
·组织设计咨询服务
·流程管控、流程优化与再造咨询服务
·绩效管理咨询服务
·目标落地系统咨询服务