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精益生产专家、六西格玛黑带

精益生产质量管理机械

天津 50 ~ 60 岁

精益生产沙盘训练价值流模拟训练 5S及目视化实战训练 TPM实战训练标准作业模拟训练杰出班组长训练营 TWI-JI工作指导 TWI-JM工作改善 TWI-JR工作关系

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资深精益生产专家
美国质量协会注册六西格玛黑带
日本产业训练协会TWI认证讲师
丰田MIC生产性研究所受训TPS

从事制造业近20年，曾担任生产及研发总监、生产副总等职务，专注于现场改善、品质提升、效率提升、生产管理涉及的行业包括机加工、锻铸造、涂装、电子、塑胶、装配等。
从事咨询业近10年，曾在数家知名咨询集团担任高级咨询顾问、项目总监、首席顾问等职务，专注于精益生产的推行及各种现场改善项目。

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[杜俊凯]丰田持续改善的秘籍: 第一讲：持续改善打造的是什么 1. 当前主流的管理思维 2. 引进先进的管理模式 3. 学习丰田管理的难点 4. 丰田管理的出发点 5. 自我调整和改进能力 6. 自我调整要如何实施7. 如何让个体步调一致第二讲：持续改善如何支撑引领 1. 我们现在如何实施改善 2. 改善背后支撑的理念 3. 成本及收益分析观点4. 变化挑战选择的思考第三讲：丰田改善方法有何不同 1. 我们需要做什么 2.; 2019-08-19

[杜俊凯]TWI-JR工作关系: 第一天1. TWI沿革简介及课程介绍2. 一线主管的含义3. 一线主管必备的5个条件4. 与善用部下有关的一线主管的问题5. 一线主管的责任图6. 建立良好人际关系的基本要诀7. 个人差异形成图8. 案例：李明的故事；4阶段法的导入9. 问题的定义，发生的类型及状态的把握10. 卡片的分发及说明11. 4阶段法及4大基本要诀解释12. 掌握事实的实例（第1阶段）案例：张强的故事13. 掌握想法与心; 2015-04-29

[杜俊凯]消除八大浪费的利器: 开场：相互介绍、课程介绍一、精益的基本理念精益的理念方式1. 经营的理念2. 成本的理念3. 制造的理念4. 生产的方式二、八大浪费的讲解精益的核心目标1. 对浪费的认知2. 八大浪费由来3. 八大浪费解读4. 如何识别浪费5. 如何消除浪费6. 如何分析问题三、浪费的沙盘演练标准作业是核心1. 沙盘规则的介绍2. 沙盘演练第一轮3. 小组讨论改进措施4. 沙盘演练; 2015-04-29

[杜俊凯]PMC生产计划与物料控制: 开场：相互介绍、课程介绍第一讲：管理现状1. 定义的两项内容2. 管理任务和目标3. 组织结构的建议4. 面临的现状问题第二讲：生产现状1. 生产型态2. 生产分类3. 主要区别4. 产销协同第三讲：计划和排程1. 计划管理2. 日程计划3. 计划层次4. 途程安排5. 生产排程沙盘模拟第一轮第四讲：精益的方式1. 基本方针2. 计划特征3. 计划过程4. 决定顺; 2015-04-29

[杜俊凯]TWI-JI工作指导: 开场：相互介绍、课程介绍第一天：1、训练指导员与学员自我介绍2、TWI沿革简介及课程介绍3、一线主管的含义4、生产与问题5、一线主管必备的5个条件6、训练的必要性7、不完善的指导方法示范8、正确的指导方法示范9、四阶段法的确立10、卡片分发与说明11、学员演练112、对学员演练1的点评13、工作分解的导入14、打灯头结的作业分解15、学员演练的作业分解16、主要步骤及要点的说明17、作业分解自问法; 2015-04-29

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