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领导力、创新管理实战专家

领导力压力管理沟通技巧

天津 40 ~ 50 岁

《中庸的领导艺术》《领导者的语言艺术》《领导者EQ提升策略》《中层领导的基本素质与领导力提升》《和谐领导班子建设》《领导者心理健康与卓越人生》《领导者公务礼仪》《创新思维与创新管理》《

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王健—中国实战派企业管理专家
天房发展集团房地产营销主管
国企新希望教育集团人力资源总监
2013年获得“全国百强讲师”称号

【荣誉称号】
管理学博士
中国领导力研究院兼职研究员
北京职工教育协会专业委员会委员
2013年获得“全国百强讲师”称号
2011年国家外专局公派赴美访问学者；
天津光华企业管理咨询公司特聘培训师
天津三实人力集团客座培训师

【工作经历】
天房发展集团房地产营销主管
国企新希望教育集团人力资源总监
十多年企业培训师工作经历

【擅长领域】
对于领导力、企业人力资源管理、房地产客户沟通、团队建设与团队文化、员工职业心理分析有独到的见解。

【核心课程】
领导力模块：
《企业中层领导者的领导素质与领导能力提升策略》
《中庸的领导艺术》
《领导者心理健康与卓越人生》
《领导者EQ提升策略》
《领导者的语言艺术》

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[王健]高绩效团队建设: 本课程旨在提升企业领导者的团队建设能力与团队管理能力，提出八项团队管理的策略，并提出如何营造和谐的团队文化。课程内容大纲：（一）什么是团队（二）团队与群体的区别（三）团队的基本特征（四）高绩效团队构建策略（树立共同愿景与价值观、制定合理的工作目标、强化制度管理、知人善任、加强团队沟通、构建学习型团队、培养团队成员积极心态）（五）营造和谐的团队文化（品牌文化、服务文化、执行文化）课程培; 2014-12-31

[王健]领导者的语言艺术: 本课程旨在提升企业领导者的语言能力和语言艺术。课程通过讲授和训练，使受训对象懂得领导讲话的原则，领导激励的语言艺术，批评下属的艺术，开会的语言艺术，演讲的语言艺术，与媒体沟通的语言艺术，从而灵活掌握并运用这门学问和艺术。课程内容大纲：（一）领导者把握语言艺术的重要性（二）领导者讲话的原则与修炼技巧（领导讲话“五要”、“五忌”）（三）领导者工作中的语言艺术（激励的艺术、批评下属的语言艺术、开会; 2014-12-31

[王健]企业非人力资源经理的HR管理: 通过本门课程的培训，旨在提升企业中非人力资源经理的HR管理能力，使受训学员了解人力资源管理的基本流程，基本方法。课程内容大纲：（一）人力资源管理的内涵与基本流程（二） “选才”的方法与技巧（招聘、录用过程中的技巧与注意事项）（三） “育才”的方法与技巧（培训、绩效考核过程中的技巧与注意事项）（四） “用才”的方法与技巧（激励、用人、授权的技巧与注意事项）（五） “留才”的方法与技巧”（; 2014-12-31

[王健]班组长的角色认知与能力提升: 生产班组长在企业中是承上启下的一个角色，本课程通过培训使班组长认识到“班头+锄头+教头”的角色定位，充分开发和培养班组长的潜在能力，使班组长真正地成为“生产指挥者，管理组织者，团队领导者，关系协调者”。培训内容大纲为：（一）班组长的角色认知与定位（二）班组长的角色行为分析（三）班组长的能力提升策略（激励下属能力，沟通协调能力，培育下属能力，绩效考核能力，现场管理能力，问题解决能力。）课程; 2014-12-30

[王健]领导者的创新思维与创新管理: 本课程旨在提升企业管理者的创新意识、创新理念、创新思维，并讲述在日常管理工作中如何去创新，课程采用互动式的培训方法，为受训学员介绍易位型思维、发散思维、逆向思维、底线思维、系统思维、战略思维、精准化思维、法治思维等创新的思维方法，并配上工作或生活中的实际案例进行训练，给学员以耳目一新的感觉。课程大纲如下：（一）创新的必要性（二）创新的思维方法（三）管理创新的内涵与特征（四）管理创新的阻力; 2014-12-30

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