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中高管理/智能制造/经营沙盘

山东,青岛 40 ~ 50 岁

01-《中高层管理者核心能力训练》 02-《领导力提升训练》 03-《高绩效团队打造与管理》 04-《高效沟通》 05-《企业运营沙盘实战》 06-《智能制造与智能工厂规划》

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董海滨老师
中高层干部培养实战专家
工业4.0与智能制造研究学者与实战专家
专注于企业人才培养和管理者能力提升
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
十五年500强企业及上市公司运营与管理经验
曾任：青岛朗进集团运营总监/IT经理
青岛康普顿股份生产运营总监
青岛昌盛集团昌盛管理学院执行院长
海尔软件公司副总经理/工业软件产品总监
北京洪海电子商务有限公司洪海大学校长
阿里集团北京合作服务机构总经理
现任：海尔集团好品海智工业服务平台  资深顾问
阿里巴巴集团旗下天下网商管理课程签约导师
无锡睿诚和创自动化有限公司合伙人/产品部总经理
阿里集团、海尔集团、中车集团、软控股份、潍柴动力
永辉超市、利群集团、浙江伟星、顺丰物流、京东物流
北京万集、中国石油、中国石化、中国海油、菜鸟网络
中国节能、宜信财务、中国银行、农商银行、开心财富

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[董海滨]领导力提升: 课程大纲第一讲管理者角色认知 1.管理小故事：小男孩的裤子 2.什么是管理 3.管理者在企业中的定位 4.案例分享：刘强东（京东集团）为什么在干部会议上大发雷霆？ 5.管理者画像：上级、下属、自己眼中的管理者 6.管理者核心领导力模型 7.小组研讨：如何建立自己的领导权威 8.领导权威建立的方法第二讲领导技能：团队建设与工作重点 1.小组研讨：他们是团队吗？ 2.团队的定义 3.小组研讨; 2019-06-14

[董海滨]中层管理者核心能力训练: 课程大纲第一讲管理者角色认知 1.管理小故事：小男孩的裤子 2.什么是管理 3.管理者在企业中的定位 4.案例分享：刘强东（京东集团）为什么在干部会议上大发雷霆？ 5.管理者画像 6.小组研讨：上级、下属、自己眼中的管理者 7.不同层级管理者的能力要求 8.管理者核心能力模型第二讲管理者核心能力：团队建设与工作重点 1.小组研讨：他们是团队吗？ 2.团队的定义 3.小组研讨：新组建团队容; 2019-04-11

[董海滨]工业4.0与智能工厂规划: 课程大纲一、工业4.0与关键技术 1.工业革命的四个阶段 2.工业4.0解读 3.工业4.0的两大主题：智能制造与智能工厂 4.智能工厂与信息物理系统（CPS） 5.智能工厂的三项集成（1）横向集成（2）纵向集成（3）端到端集成 6.工业4.0（智能制造）的关键支撑技术（1）智能传感器（2）智能加工设备（3）3D打印技术（4）数字工厂仿真技术（5）智能物流AGV （6）工业软件; 2018-10-25

[董海滨]工业4.0与中国制造2025: 课程大纲一、中国制造2025解读 1.中国制造2025是什么 2.中国制造2025提出背景 3.中国制造2025九大任务 4.中国制造2025五项重点工程 5.中国制造2025十大重点领域二、工业4.0解读 1.工业4.0的发展史 2.德国工业4.0解读 3.美国AMT2.0解读 4.日本机器人新战略解读 5.中德美工业战略对比 6.信息物理系统（CPS）解读与应用 7.智能工厂构建与案例分; 2017-08-29

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