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人力资源管理及组织再造专家

中层管理团队建设人力资源沟通技巧

山东,青岛 40 ~ 50 岁

非人力资源经理的人力资源管理新旧动能转型背景下的组织再造中层管理者五项修炼组织中任职资格体系搭建复合式绩效管理 OKR工作法

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杨春霞女士，北京和君管理咨询公司咨询顾问，上海大学工商管理学院工商管理硕士，一级国家认证管理咨询师，北大总裁班特约高级培训师，清华总裁班特约高级培训师。杨女士拥有丰富的企业实战经验，曾服务于全球三大粮商之一美国嘉吉公司；曾就职于某大学，担任管理类专业课讲师；深度参与了多个管理咨询项目，积累了丰富的项目管理经验。擅长使用行动学习的方式将结构化知识培训与企业管理人员管理实践相结合，达到“学至于行之而止矣”。。

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[杨春霞]如何用目标管理提升组织绩效: 随着科技进步、社会发展和环境变迁，人们逐渐认识到无形资产在未来竞争中的决定性作用，并开始立足于战略的高度来审视人力资源作为第一资源的价值。如何将组织的目标转换成组织员工的绩效始终是管理学界热衷的话题。从1954年世界管理学大师，管理学的开山鼻祖彼得•德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（MBO），到20世纪90年代卡普兰和诺顿针对企业的绩效评价创建的平衡积分卡与战略地图，对目标; 2019-02-19

[杨春霞]新旧动能转型背景下组织与人才再造: 中国经济目前正在积极应对新一轮工业革命背景下知识化、信息化、经济全球化的新挑战和新机遇，实现新旧动能转换，推动经济实现高质量发展。在新动能代替旧动能的转型之际，新技术、新产业、新业态、新模式势必要转换掉传统经营模式。在动能模式下员工不再是一个个被“困在坑里的萝卜”，员工在组织中除了要付出智力，还要把智力和知识变成能力。在传统层级制组织中，强调的是垂直管理和对权威的绝对服从，这就是中; 2019-02-19

[杨春霞]中层管理者的五项修炼: 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长，企业中层管理者是企业的中坚和脊梁，高层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者，其重要性不容质疑。企业要造就一个强大的公司，就要先打造强大的中层。中层管理者往往是从组织中优秀的个人贡献者提升起来的，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，例如：他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队努力获得。实际情况是中层管理者; 2019-02-19

[杨春霞]非人力资源经理的人力资源管理: 一个企业的持续成长，迟早要从经营驱动转型管理驱动。而一个企业要想管理的好，不发育人力资源职能是不可能的。这就要求：1.老板自己就是个人力资源高手；2.部门管理者要做本部门的人力资源高手。一家公司，只有各部门经理都把人力资源的重视程度提到相同高度，才能营造团队凝聚力，打造一支思想开放，内部氛围良好，工作有主动性创造性，思想健康向上的队伍，对于企业的战略目标实施起到强有力的支撑! 经理人获得管理经; 2019-02-19

[杨春霞]不确定时代如何撬动人力资源杠杆: 这是一个新时代企业的动力源从“火车头模式”变成“动车组模式” 企业由孤家寡人进入合伙人兵团带领企业开疆扩土在这种颠覆的时代，走出经营困局的杠杆解在哪里？联盟制下，企业的人力资源管理应从“控制手段”转变为“产品和服务”，树立企业的员工就是“产品和服务”的设计和体验者的观念，使企业员工成为人力资源管理者真正意义上的客户。; 2017-03-24

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