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领导力与业绩突破实战老师

中层管理

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

《赋能领导力》《赢在自动自发》《管理赋能教练》《企业高效执行力》《高绩效团队打造》

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激活个体·驱动业务·赋能组织  专家导师
“赋能驱动”解决方案                产品经理
领导力与业绩突破                 实战专家
“赋能”系列课程                      原创人
“CTS模式”方法论                      首创者
浙江省企业心理应用协会                副会长
《中国经营报》                  经营创新导师
知名企业、集团上市公司              特聘顾问
擅长——激活个体、驱动业务、赋能组织
【简要介绍】
13年企业咨询培训经历，600家优质民企辅导，400场培训课程授课，100个咨询培训项目设计，专注企业组织能力打造和业务突破的实践研究；
13年精通激活个体、驱动业务、赋能组织；赋能驱动，合理利

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[熊雄]《高绩效团队打造》: 一、课程背景由于经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等，企业商业环境巨变，中国企业正处在一个需要快速变革的时代…… 同时，无论是VUCA时代对企业的要求、还是企业自身转型升级或跨越“收入拐点”的需要，作为企业的中高层管理者或核心管理团队都需要扩大团队的情感链接、增强团队的创新力和提升业绩表现，通过掌握有效技术最大化激发组织人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建智能团队，成; 2019-10-23

[熊雄]《赋能领导力》: 一、课程背景由于经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等，企业商业环境巨变，中国企业正处在一个需要快速变革的时代…… 同时，无论是VUCA时代对企业的要求、还是企业自身转型升级或跨越“收入拐点”的需要，作为企业的中高层管理者或核心管理团队都需要扩大团队的情感链接、增强团队的创新力和提升业绩表现，通过掌握有效技术最大化激发组织人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建智能团队，成; 2019-10-17

[熊雄]《管理赋能特训营》: 一、课程大纲（最终大纲将根据最新企业需求或现场需要调整）第一讲击掌为盟导入篇一、共创规则 1、主持引导 2、击掌为盟二、分组团建 1、公投桌长和时间长老 2、互贴名牌及团队展示 3、积分榜PK规则共识第二讲自我赋能篇一、管理与领导效能三维框架 1、岗位角色概念 2、管理/领导技能 3、管理者的内部游戏二、管理赋能角色认知 1、管理角色认知（1）【理论解析】岗位角色概念; 2018-07-25

[熊雄]《顶尖销售特训营》: 一、课程背景销售已大大超出原来职业的含义，而成为一种生活方式，一种贯穿和渗透于各种活动中的生活理念，即“人人皆销售”。销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。每次销售的完成都是由于客户特定的需求被满足，或者客户特定的问题被解决。而在产品差异性越来越小,竞争对手愈来愈多，客户的要求开始千变万化的今天，我们无时无刻不在自我提问与自我探索中：如何让客户在市场竞争环境中关注我？; 2017-11-08

[熊雄]《赢在自动自发》: 五、课程大纲（最终大纲将根据最新企业需求或现场需要定制调整）模块一、训练导入 1.共同语言 2.击掌为盟 3.学习沙盘说明：在此模块中，导师将与学员达成训练突破盟约；令学员以开放的心态参与到训练中来；同时，通过“学习沙盘”，令学员间建立学习同盟，并调动其学习积极性和参与学习输出成果的PK意识,营造激情参与、快乐向上的学习能量场。模块二、生命觉醒 1.生命状态【课堂互动】勾勒出你所期望的; 2017-07-10

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