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人力资源管理企业管理

绩效管理领导力

北京 50 ~ 60 岁

《战略人力资源管理》《人力资源管理》《现代企业人才管理——选、用、育、留》《人力资本开发与激励》《非人力资源经理的人力资源管理》《有效激励与量化授权》《中高层管理者管理技能提升》《高绩效

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资深人力资源顾问，高级培训师，中国人力资源协会理事，北京华恒智信人力资源顾问公司总经理。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊先生是中国企业家协会特邀高级培训师，航空航天系统管理顾问，中华油特邀顾问；清华大学

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[赵磊]《人员激励与绩效考核》: 【课程纲要】第一部分：什么是绩效 1绩效的定义 2不同角度的绩效第二部分：个人绩效与组织绩效提升 1 影响个人绩效的因素 2 影响组织绩效的因素 3因人而异绩效模式绩效考核与绩效管理 4案例及优秀企业绩效管理介绍第三部分：什么是激励 1 激励的核心理论简介 2马斯洛的五个层次理论 3赫兹伯格双因素论 4为什么要激励第四部分：绩效与激励 1激励与绩效的关系 2激励的重要性; 2018-11-06

[赵磊]《中高层管理者角色认知与技能提升》: 【课程纲要】第一单元：强化管理理念 F 课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 F 破冰讨论：管理素质要素中，您认为哪一个因素是最重要的？ 1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成部分和五要素分解 3. 管理的核心：人力资源管理 4. 管理的四大终极目标 5. 管理的五个理念基础 6. 当前中高层管理面临的八大管理难题和挑战、如何应对？ 7. 第五代; 2018-11-06

[赵磊]沟通技巧与执行力提升: 第一部分：个体高效沟通的方法与技巧 1.人际沟通的技巧和原则沟通的基本技巧： 1)倾听的艺术 2)表达的技巧 3)反馈的方式 2.沟通的角色与方式 1)上对下的沟通—教导与激励的技巧 2)下对上的沟通—报告与建议的技巧 3)平级的沟通—协调的技巧 3.人际沟通冲突问题分析与解决之道 4.团队沟通的技巧 1）团队沟通的层次和种类：正式沟通、非正式沟通、非语言沟通、上行沟通、下行沟通、横向沟通; 2018-11-06

[赵磊]《中高层管理者角色认知与技能提升》: 【课程纲要】 – 第一单元：强化管理理念 F 课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 F 破冰讨论：管理素质要素中，您认为哪一个因素是最重要的？ 1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成部分和五要素分解 3. 管理的核心：人力资源管理 4. 管理的四大终极目标 5. 管理的五个理念基础 6. 当前中高层管理面临的八大管理难题和挑战、如何应对？ 7. 第五代管理的十种管理方法简介 8.; 2018-09-10

[赵磊]《有效激励与量化授权》: 【课程纲要】 – 第一单元什么是激励？ F 课堂讨论：在你的公司和部门里有哪些缺乏授权的表现？原因是什么？ 1、激励的核心理论简介 2、马斯洛的五层次论 3、赫茨伯格的双因素理论 4、为什么要激励？ – 第二单元激励的内涵 F 课堂讨论：“我们大家来找碴”（检查一下本公司在激励员工方面的效果如何？） 1、物质激励的对与错 2、激励的最高形式：精神激励 3、掌握激励管理的奥秘 4、管理者对人应; 2018-09-10

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