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执行力提升实战教练

领导力执行力营销管理家居建材

广东,广州 40 ~ 50 岁

精准营销超级导购卓越店长赢在终端标准化系统巅峰对决（团队领导力、机制落地）

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连续15年从事市场营销、销售管理和培训工作。服务公司：海尔集团7年、三星电子4年和欧派家居集团4年，分别任海尔集团信息产品本部市场支持部部长、三星电子华南区黑电总监、欧派橱柜营销中心经理，后任欧派集团培训部高级培训师、终端标准化教研室主任、导购教研室主任；现任广州大方咨询首席培训师，荣获广州市番禺区创新区创业新星二等奖。
培训方向：1、大方策划指导：单品牌区域联动、联盟落地、大型家居建材市场促销活动；2、大方管理提升：超级导购/营销型设计师/储备店长/业务主管/销售经理，导购精英特训营/卓越店长；3、大方咨询：全年辅导、阶段提升，强势建材家居公司团队打造提升。

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[方葵]《巅峰团队》: ??1、导入目标管理基础（心态打造、经销商目标达成、业绩对赌）2、梳理制定全年经营目标和管理目标3、目标达成终极法宝（团队）1）如何建立与目标匹配的团队2）如何管理和激励团队6、团队成长的发动机（机制）7、不同层级的激励机制7、全员营销（老板参与、干部带头）8、企业文化的落地; 2015-05-24

[方葵]《业绩倍增之标准化管理》: ??1、为什么要做标准化（可复制、团队及个人训练场、中高端产品成交要素）2、如何建立标准化（店长核心制基础、通过6S系统完成）3、目标和日清体系（提升团队战斗力、追随总部发展步伐）4、激励考核体系（持续保持团队斗志和激情）5、专卖店制度规范流程（提升团队和骨干执行力）6、销售及演示工具系统（提高成交率）7、客户关系管理（转介绍和单值）8、店面精准落地（多渠道蓄水和快速成交）补充：熟练掌握各种店面管; 2015-05-24

[方葵]《精准营销》: ??1、为什么需要精准营销（经营目标达成措施。。。。）2、精准营销达成四部曲概况3、定位精准（老板、布局、展示、价格定位。。。）4、执行到位（客户从哪里来、目标客户与意向客户关系、客户为什么偏要买、流程优化）5、服务提升（重视客户利益、服务营销、增值服务、超前服务）6、精准转介绍（感动常在真诚、让客户离不开我们、客户管理、好邻居）7、如何组织一场精准营销活动; 2015-05-24

[方葵]《店长核心制之七大法宝》: ??1、店长的角色定位2、成长7大法宝—员工导师、客户依赖、老板助手3、法宝一：业绩超额-掌舵手4、法宝二：卓越团队-打造者5、法宝三：员工精神-辅导师6、法宝四：工作方法-指导人7、法宝五：客户数据-分析员8、法宝六：执行落地-督导9、法宝七：流程优化-践行者; 2015-05-24

[方葵]《超级顾问》: ??1、客户顾问的职责（销售能手、团队骨干、团队文化、师傅带徒弟）2、合格顾问的标准（心态佳、能力强、业绩达标、满意度高、团队合作）3、围绕店面的核心工作1）店面例行工作（店员早会夕会、卫生及饰品定位检查、客户跟踪表精进、市场拦截、签订合同）2）店面主动营销（电销微营销、4S完善、客户及服务回访）3）互动培训和基础技能培训4）店外拓展（家装设计师跟进、主动营销配合）4、新营销攻略（电销、微营销、网; 2015-05-24

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