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胜任力建模&测评面试&职业化

招聘面试教练技术中层管理电力

湖北,武汉 50 ~ 60 岁

胜任素质模型构建及应用 BEI访谈与编码技术深度解析评价中心开发与应用行为面试技术从校园人到职业人的角色转变从技术/业务骨干到管理者的角色转变如何利用测评技术鉴别销售人才如何利用测评技术鉴

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资深人才评鉴专家(中组部、国资委大型央企高管选拔命题及面试专家)、管理教练/促动师、培训师

陈老师毕业于南京大学社会心理学专业，硕士；拥有15年以上企业实务工作经验，其中超过10年人力资源管理咨询经验，曾担任过两家以上咨询公司的资深顾问和知名民企集团的HR总监，既有深厚的咨询功底，也拥有在不同类型组织的人力资源管理实操经验。曾经成功主持和参与过胜任素质建模与应用、评价中心建设、中高级（后备）人才选拔评价、管理班子领导力评价、管理教练/行动学习、员工职业发展通道设计、绩效薪酬系统设计、组织战略转型等多种类型的咨询项目，其课程与行动学习相结合，并以大量的过往实操案例为基础，具有良好的可操作性和实战价值。陈老师所服务过的企业包括一流的上市公司、民营企业和大型国企等数十家企业。

培训特长：

1、《胜任素质模型构建及应用》，可辅导客户建模及后续应用；
针对人群：企业HR条线人

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[陈仕灿]如何利用测评技术鉴别管理人才: 课程大纲：第一单元：管理人才招聘选拔中的常见问题 1.1 管理人才招聘选拔失误的代价 1.2 管理人才招聘选拔中的常见问题 1.3选拔案例分析（失败案例与成功案例对比）第二单元：优秀管理人才的标准 2.1 中国古代思想者眼中的优秀管理者 2.2 西方管理学家眼中的优秀管理者 2.3 经典的管理者素质模型解析 2.4 后备管理人员的潜质模型解析 2.5 如何建立本企业的管理人员素质模型第三单; 2015-02-26

[陈仕灿]行为面试技术训练: 课程大纲：引言： 1、选错人的代价是多少？ 2、当前企业面试低效度的原因 3、有效解决面试问题的对策思路第一单元：建立企业统一人才评价标准 1、关于人才评价标准的认识误区 2、人才评价标准的两个来源 3、人才评价标准的三个层面 4、如何建立企业个性化的人才评价标准 5、如何统一考官的人才评价尺度练习1：对某个岗位人才评价标准的设计第二单元：行为面试之提问和追问技术训练 1、行为面试和; 2015-02-26

[陈仕灿]胜任素质模型构建及应用: 课程大纲：一、为何要引入胜任素质模型1．讨论你们企业如何选择销售代表？两家不同的公司销售代表要求一样吗？案例：绩效和能力？2．讨论：好的员工和一般的员工有何区别？3．企业的核心竞争力和素质模型4．员工素质对业绩影响的调查研究5．素质模型在5 00强企业中的实践二、什么是素质模型1．员工素质模型的定义2．冰山理论-素质包含的内容3．不同种类的素质模型4．知名企业素质模型的实例三、建立素质模型的流程和; 2015-02-26

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