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绩效、薪酬、中基层管理

中层管理绩效管理人力资源

广东,深圳 40 ~ 50 岁

1.《激活组织新范式》； 2.《HR玩转数据》； 3.《基于战略的绩效落地工作坊》； 4.《效能型人力资源》

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       人力资源应用心理学理学硕士，国家首批高级人力资源管理师，十余年公司运营管理工作经验、6年管理咨询、培训工作经验。曾在飞瑞集团、伊顿集团深圳区、凯信光电、CONCENTRIX\东方大成、博研咨询等大中型民营、台资、美资、管理咨询机构公司任业务经理、人资管理师、人资经理、培训总监、专案高级经理、人资总监、总助、人力资源咨询师、项目经理、咨询总监等职。
      为多家大中型公司提供了管理咨询、培训服务，涉及行业包括：电子、IT、家具、机械制造等相关行业，积累了丰富的公司管理和人力资源管理经验，是一位兼具人力资源理论与实践，又具心理学背景，还具人力资源咨询项目实战经验的实务派人力资源领域和管理领域的讲师。
咨询领域：
      ※组织诊断与优化；※薪酬体系设计；※绩效体系设计；※任职资格与人才管理
【典型项目案例】
  ※联建建设集团《职位晋升与发展》项目设计；

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[刘家铭]《基于战略的绩效落地工作坊》: 推不动，业务部门负责人极力回避绩效考核，直言：“人力资源成天瞎折腾，人事不干人事！”，又在玩表格游戏…… 抱怨多，员工怨声怨声载道，谁有水上走的功夫？不就想扣钱吗？随你便…… 没成效，老板一脸茫然“员工个个90分，为什么公司的业绩却下滑了一大截…… 不讨好，人力资源被认为是没事干，是形式主义，是胡搞、瞎搞、乱搞，轰轰烈烈的绩效管理启动会结果成了雷声大、雨点小，直至风平浪静，甚至演变成了不知如何收; 2020-07-07

[刘家铭]《激活组织新范式》: 情形1 管理环境的不确定性，员工对自主性有更高的要求，用户拥有更大的选择权，组织结构日趋扁平化，领导者的实施的计划、组织、监督、控制越来越无效，目标管理也已无法有效应对，如果过于严格要求，他们可能会丧失激情，如果批评过于厉害，他们就会自信心丧失，或者干脆阳奉阴违…… 情形2 互联网技术的发展也让时空对员工的限制越发薄弱，尤其是知识型员工，正逐渐呈现“ U盘化”特征——自带技能、随时拔插。情形3; 2020-07-07

[刘家铭]《HR玩转数据》: 场景一 □HR：“人是第一资源”。我们做了选、用、育、留的很多事情！ □老板A：“按你这么说，是人做的工作就是你们的功劳了？” □老板B：“往海里撒了一勺盐，就说是自己把海水弄出味的？” □老板C：“别光说不练，你们给我找人、降低员工流失率、激活内部创新！” □HR：这个……这个需要周期，人力资源管理固本是强基，是一项长期工程…… 除了说长期外，请拿出数据给我看…… 场景二 □HR：“BOSS，; 2020-07-07

[刘家铭]《非人力资源经理人的人力资源管理》: ¨ 时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。¨经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，清晰把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企; 2015-03-29

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