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企业文化咨询培训师

企业文化执行力国学管理房地产

北京 40 ~ 50 岁

企业文化落地团队沟通（带队伍）企业影响力和美誉度的提升打造

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时代光华出版咨询顾问
赢家大讲堂图书出版策划总监
寰球立德管理咨询公司高级合伙人
海川视野（中国）家族企业研究院研究员
北京时代旭隆企业管理顾问公司高级咨询师

    致力于中外企业战略管理研究、企业文化定制图书创作，在企业采访调研和企业战略文化方面有较深造诣。以弘扬中国企业家精神和传播企业文化为己任，宣扬企业正能量，创作三不朽作品为己任。
    多年来，深入企业以访谈考察的形式，与企业家、企业高管、中层干部、一线员工展开推心置腹的交流畅谈，获得企业第一手宝贵资料，通过一番推敲加工，形成了一部部真实、鲜活且经得起市场检验的企业传记。迄今，采访的企业家、企业高管已达上千人次。
    主要咨询案例及著作有：《苏宁：背后的力量》《保利：真心赢世界》《中粮：时尚大悦城》《大道无形：兆泰的故事》《逆商方太：中国制造业再闯关》《领袖兵法》《从历史学管理》《这样执行战略最有效：

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[陈正侠]怎样执行战略最有效: 第一节拯救西西弗斯——滚动战略执行的巨石　为什么激动人心的战略会失败　面对变革，大家为什么向后使劲　如何让战略始终向前走第二节好习惯是熏出来的——战略执行的氛围塑造　企业文化的无形优势在哪里　战略与文化，孰轻孰重　如何让战略执行文化在员工心中扎根第三节战略不是一个人的事儿——战略执行的组织传导　企业成长靠什么　企业究竟该选哪种组织形式　有生命的企业组织是什么样的　如何购建具有执行力的组织第四; 2015-04-23

[陈正侠]中国式领导力修炼: 第一篇　兵法之道　第1节　领袖兵法第1项修炼：决断中道决断是领导力的前提正确决断的难点在哪里怎样做出正确的决断决策中道法则　第2节　领袖兵法第2项修炼：合众若水怎样才能聚合更多人才领袖如海，方能人才云集中国的水型企业领导者西方的沉静型领导(Leading Quietly)　第3节　领袖兵法第3项修炼：贩卖希望给人们带来希望的领导者贩卖希望，描绘愿景愿景是如何描述的，希望是如何; 2015-04-23

[陈正侠]中基层管理者融合力打造: 第一节　中基层融合力诊断：首选审视你自己　融合，是一个团结下属的过程　欲融合员工，首先要认识自己　注意!领略你身边的卓越融合力　小心!一定要学会控制自己的情绪　融合力使管理者收获更大的影响力　诚信和沟通是形成融合力的基石　你的语言魅力决定你融合力的高度第二节　从我做志：施展融合力的必备前程　80％的“客观事实”来自自我的内在折射　如何用自己的魅力影响到每一个人　与员工彼此信任是融合的关键　了解并发; 2015-04-23

[陈正侠]中基层管理者凝聚力打造: 第一节　中基层管理者凝聚力诊断　透视凝聚力　个人的感召力　人才的集聚力　团队的执行力　几个提醒第二节　魅力篇：管理者的魅力直接决定吸收指数　桃李不言，下自成蹊　令下属钦佩的硬实力　充满德行的人格魅力　大肚能容的宽大胸襟　平易近人的亲和力　言行一致的信诺力　勇于承担的大家风范　高超的情绪管理能力　沉静内敛的自制力　……第三节　领导篇：领导方式直接影响凝聚力强弱第四节　氛围篇：营造目标一致、共同奋斗的; 2015-04-23

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