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运营管理专家

山东,济南 50 ~ 60 岁
《制造业运营管控》 《新常态下中小企业的生存之道》 《年度KPI构建与分解》 《顾问式总裁--用规律引领组织成长》 《制造业精益绩效管理》 《薪酬激励提活力》 《目标管理与目标设置技能》 《流程管控提
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【专业经历】
? 求是达明管理咨询公司总经理
? 求是达明管理咨询公司首席顾问
? 浙江大学工学学士、浙江大学EMBA
? 山东管理咨询协会常务理事
? 浙江大学校友企业管理咨询行业联盟主席

【擅长领域】
擅长咨询领域:集团管控模式构建、考核激励机制构建、企业文化体系构建、运营流程优化、领导力模型构建等。
从事管理咨询与培训十二年,聚焦于“组织效能提升”,曾辅导数百家企业运营提升,主导“以规律引领组织成长”的咨询理念,创立了“数据流动法”、 “考核+稽核”等实战咨询方法,突破了管理咨询“难以量化”的传统观念,倡导通过客户企业运营数据的变动来验证管理变革项目效果的咨询方法。曾在《中外管理》、《人力资源》杂志发表多篇文章。

【授课特点】
富有激情,融汇管理科学与国学经典,擅长以企业身边的案例诠释管理理念与管理工具。
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[董乃锋]制造业效能提升
第一模块:制造行业宏观环境分析1. 新常态下制造业总体环境变化? 增速变化 ——增速变缓? 动力变化 ——创新驱动? 结构变化 ——服务业比例提升? 质量变化 ——质量要求提高2. 制造业发展亟需解决的三大问题? 生产问题——交期、质量、成本、库存? 发展动力问题——效能瓶颈与创新机制? 人心问题——员工发展、企业认同、考核与激励机制第二模块:制造业运营管控的核心1. 提高生产关键要素控制力2.
2015-05-07
[董乃锋]新常态下中小企业的发展逻辑
一、课程特色:案例剖析+工具分享+跟进辅导1. 课中:讲师针对中小企业常见共性问题讲解解决之道与案例剖析;②有大量独创的管理工具、咨询方法分享。2. 课后: 选取3家企业给予一对一上门咨询辅导:找准问题、制定解决方案、跟进落实。诊断辅导跟进内容点:? 如何通过稽核提高组织执行力?? 如何通过目标分解实现经营压力的层层传递?? 如何通过点攻关提高订单准交率?二、课程大纲:(一) 新常态下中小企业的发
2015-05-07
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