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实战派中高层管理、教练式领导力专家

领导力中层管理教练技术人力资源

江苏,南京 40 ~ 50 岁

中高层领导力中高层管理能力提升非人力资源经理的人力资源管理教练式领导力战略人力资源管理 TTT

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◆NLP管理执行师、国际注册管理咨询师
◆十年以上企业中高层管理经验
◆8年管理咨询和职业培训经验
◆目前为止，已受训超过1000家企业，超过30000学员
◆曾任知名企业英国利物浦管理咨询公司总经理连任5年
◆曾任时间五百强公司人力资源经理，培训总监
◆目前与苏宁电器、苏宁置业、中国石化、江苏电力、中海油、光大银行、西门子等知名企业长期合作。
【授课风格】
李老师的课程深入浅出、幽默风趣、风格新颖、内容充实与实际相结合，授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性、指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，致力提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
【学员评价】
李老师培训幽默风趣，以生动的方式让我们更容易理解和掌握课程知识点，让我们在轻松氛围中掌握管理工具和方法

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[李静涛]教练型上司: ??一、员工培育与辅导概论1、当前企业人才管理面临的常见问题2、员工辅导与培育的意义3、员工辅导与培育三种形式4、员工培育三个纬度5、员工培育常用方式6、培育人才六大关键7、管理者在员工培育中的四大角色二、管理者如何做好培训师1、培训师对企业的意义2、成人学习特点和应对策略3、培训效果两个方面4、培训全脑开发两个角度5、合理使用各种教学方法6、培训管理流程图三、如何做好辅导员1、辅导的核心技巧2、; 2015-05-15

[李静涛]绩效体系设计与管理: ??一、绩效管理概念1、什么是绩效管理2、绩效管理的战略意义3、管理绩效的意义4、总经理是绩效管理第一责任人5、如何参与绩效管理6、绩效管理的常见问题及误区7、企业推行绩效管理的操作意义二、绩效管理体系运行检视1、企业战略是否清晰？2、企业目前的文化？3、企业目前的发展阶段？4、组织结构是否明确、合理，是否需要改善5、业务流程是否规范、合理，是否需要优化、重组6、岗位职责是否明确、具体，是否需要规; 2015-05-15

[李静涛]目标与计划管理: ??一、概述1、什么是目标管理2什么是目标2制定目标的意义2什么是目标管理2德鲁克与MBO2目标管理的意义2、什么是计划管理3、PDCA4、目标计划与绩效管理体系二、目标管理1、合理目标SMART原则2、制定目标要考虑的因素3、目标的分类2基本目标2挑战目标2激情目标4、KPI指标2KPI指标提取方法2KPI与平衡记分卡5、目标的分解2按时间2按区域2按人员2按产品6、与下属制定目标2下属目标制定; 2015-05-15

[李静涛]沟通技巧: ??一、沟通基本概念1)沟通的定义2)沟通的常见障碍3)沟通的一个核心理念4)沟通的两个法则5)沟通的三个行为2说的技巧2听的技巧2问的技巧6)沟通的三要表达要素2文字2声音2肢体语言二、如何与组织中不同人际风格类型的人沟通1)感官模式的三种类型2)信息块的二个模块3)动机的二个方向4)选择或程序5)关系的四个种类6)参考框架二种类型7)三种相信模式三、九型人格沟通技巧1)完美型2)助人型3)成就; 2015-05-15

[李静涛]TTT培训师培训: ??第一篇理念篇一．内部培训师的职责1.内训师与讲师的区别2.内训师对企业的意义3.内训师的自我发展4.内训师必须具备的知识5.内训师必须具备的态度6.内训师必须具备的技能7.内训师的身份定位8.内训师的职业风范二．成为培训师的必备条件 1.内在心理素养的修炼2如何克服恐惧2如何更加自信2达到情绪巅峰的方法2.仪容仪表仪态的要求2成功的穿着2整体的形象2丰富的表情2身体语言的应用3.内训师的语言魅; 2015-05-15

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