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内训师培养；培训管理类

培训师培训演讲口才培训管理

北京 40 ~ 50 岁

《培训培训师-授课技巧》《讲师密码-以学员为中心，致力于行为改变》

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主要背景：
实战派管理培训师
8年寿险培训及培训管理经验，分别于平安寿险、全球人寿担任培训高管；
4年直销培训及培训管理经验，任天狮集团全球培训管理支持负责人；
2年咨询培训管理经验，任安迪曼咨询资深顾问讲师、大作为咨询管理公司课程研发总监。
美国ONDEMAND CONSULTING课程开发师、课程体系设计师、绩效改进师

主要经历：
15年的包括营销管理与寿险培训、直销培训管理及咨询经验。曾先后就职于某跨国直销企业、中国平安、AEGON保险集团等世界500强及大型跨国企业，负责全球范围多个国家的管理及培训工作。具备完善的企业培训管理理论体系和实战培训管理经验，被多家国内外企业聘为常年课程开发培训顾问。其独创的“讲师密码系列课程”为国内首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为满意

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[梁德强]金牌讲师修炼密码: 以学员为中心，以教会为目的，以改变为结果。第一部分：“勾引式”开场 •通过流程化的开场白步骤，建立学员开场框架，可以应用于任何主题的开场，并在框架的指引下从容完成一个良好的开场呈现 •6种“勾引式”开场，能够快速抓住学员的注意力，让学员进入学习状态第二部分：内容呈现 •创建愉悦的学习氛围是“玩中学”要达成的结果，用【联系】【概念】【应用】【总结】模型轻松应将任何知识点变成游戏化的培训模式 •; 2019-06-26

[梁德强]实战课程开发工作坊: 项目的价值将是： Ø3天2夜实战课程设计与开发工作坊，讲授+辅导，引导学员通过课程开发的方法和工具，开发课程，现场产出课程包； Ø详细的讲师手册，讲师参与课题开发小组，确保开发出的课程能有效传承； Ø通过“做中学”，参与课程开发项目的人员可以通过一个完整的项目掌握课程开发的流程、方法与工具，为未来独立进行课程开发打下良好基础。 Ø萃取最佳实践，实现能力可复制：每个课题组由3~5位专家组成，确保开; 2019-06-26

[梁德强]课程体系搭建工作坊: 项目的价值将是： Ø精准快速提炼出业务部门认可的课程体系：采用【工作任务分析】工作坊的模式，在三天两夜或两天一夜中产出课程体系，产出结果集合业务专家智慧，业务认可度高； Ø萃取组织最佳实践：建设过程中，会梳理出岗位职责、工作任务、工作流程与步骤、能够将散落在优秀员工头脑中的工作经验萃取并沉淀下来，促进组织能力提升； Ø工作/技能标准化：明确各岗位序列的职责和工作任务，以及能力标准及能力的验证标准; 2019-06-26

[梁德强]卓有成效的培训运营管理体系: 参加培训的收获将是： Ø搭建培训运营和管理体系的框架，让培训走向正轨； Ø定位培训管理者的职责与角色，让职业方向不再迷茫； Ø用绩效改进技术分清培训需求与非培训需求，建立业务合作伙伴关系； Ø从战略、绩效角度进行需求调研分析，听懂培训需求方的心； Ø一张图表制定全年培训规划，“全面可视”让自己“胸有成竹”、“运筹帷幄”； Ø落地的学习项目设计，推动学习转化成业务结果； Ø搭建贴身业务需求的课程体; 2019-06-26

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