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大数据时代下企业数字化经营管理与决策

北京 50 ~ 60 岁

《企业数字化经营与管理》、《数据分析与应用》、《企业数字化决策》、《企业战略定位》、《企业价值量管理创新》、《供应链创新管理》、《企业高效运营》、《企业财务数据分析》。

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管理学博士、北交大应用经济学博士后、博士后导师；安徽大学研究员（教授），北京照澜资本研究院院长、德仕商学院院长，在人大商学院MBA、首钢工学院、北大民营学院、北大纵横、中国商业联合会、哈工大研究生院、北京质量应用法协会等知名院校合作讲师；曾在日资、德资、A股上市公司等大中型企业工作20多年，历任部长、总监、副总裁、总裁等职，也曾在天津电装、新日电动车、首钢集团、山东普利森集团、博得交通、北京光华电子、北京国电富通、北京安泰科技、河北中烟集团等多家中大型企业授课或担任咨询顾问。

【核心课程】
企业数字化经营》、《企业数字化管理》、《数据分析在企业管理中的应用》、《企业数字化决策》

【通用课程】
《精益标准化管理》、《精益生产管理》、《企业品质管理》、《企业现场管理》、《企业供应链管理》、《现代项目管理》、《企业技术创新管理》

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[王兴海]精益标准化管理: 1、标准化的产生、目的及作用2、标准化与技术、品质、生产的辩证关系3、表准话和标准化的层级关系4、如何推进标准化的管理5、推进标准化的过程及纠偏6、标准化的价值分析7、案例; 2016-01-09

[王兴海]企业现场管理: 1、浪费的识别与改善2、5s与目视化管理3、现场价值流分析（VSM）4、企业布局优化5、丰田问题解决方法（TBP）6、防错、防呆技术7、案例; 2016-01-09

[王兴海]企业高效运营: 1、企业高效运营的概念、原理及目的2、企业运营各环节的组织关系3、财务在运营中的监督作用4、如何进行企业的高效运营5、高效运营的质量控制6、企业运营存在的一般性问题及解决方案6、高低效运营案例; 2016-01-09

[王兴海]互联网+时代-企业战略: 1、企业战略的产生及发展趋势2、企业战略的层次3、企业战略的如何制定4、企业战略的实施和控制5、企业战略与组织的内在辩证关系6、企业战略和企业文化7、成功及失败的企业战略案例; 2016-01-09

[王兴海]宏微观经济学: 1、经济学产生及学科意义。2、国民收入核算方法。3、逆向选择与道德风险。4、效用、及价值论。5、偏好、营销论及应用。6、博弈论及应用。7、企业和市场的本质。8、企业的规模及边界划分9、垄断与价格歧视; 2016-01-09

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