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实战专家

营销管理压力管理

黑龙江,哈尔滨 40 ~ 50 岁

《领导人的自我修炼》《执行力》《团队建设与管理》《如何做个合格的领导人》《归属感》《如果打造虎狼之师》《中层管理者定位》

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实战派管理培训师，工商管理学硕士、心理学硕士、中国学习型组织研究员、创业联合会顾问讲师，具有实战企业管理经验，对快速消费品营销、企业内部管理有着丰富的经验，曾经为国内多家企业做过营销\执行力\文化建设\领导力的培训,取得了非常好的效果。同时致力于对中国特色的直销行业研究，了解直销现状，为多家直销企业及团队做过系统跟踪培训

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[刘京]领导魅力: 课程大纲：一、什么是领导人1、领导人的态度2、领导人的胸怀3、成功者的行为4、什么是领导思维5、如何应对高处不胜寒6、什么是接地气的领导人二、如何让团队信服1、做个“成功”的人2、自我约束的必要3、令行禁止的背后能力4、如何让决策正确5、你的行为就是你的力量三、如何让别人崇拜1、学会说话/讲故事2、个人魅力大于能力3、正能量的必要性四、建立领导优势1. 发展自己的天赋策略2. 识别自己的领导特质3; 2015-06-19

[刘京]如何提升企业执行力: 启示：成功团队执行能力的要素从两则故事谈起：西点军校的故事案例故事：致加西亚的信GE成功的故事第一模块整体塑造企业的执行力第一章市场经济呼唤企业执行力一.为什么要进行执行力的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！案例分析：刘经理的烦恼1在你的公司或团队中是否有这样一些现象二.执行力的概念1.什么是执行力2.执行力的特点三.执行力决定企业的成败1.三分战略，七分执行引子案例：实达实施麦肯锡制; 2015-06-19

[刘京]领导力—问题分析与解决: 课程内容：模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成; 2015-06-19

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