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股权激励专家

战略管理股权激励集团管控

上海 40 ~ 50 岁

股权激励中小企业转型集团管控

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陈勇
将股权激励与企业发展相融合的管理专家

上海谦启企业管理咨询有限公司　创始合伙人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司　　　董事长
千集学院、上市成长网　　　　　创始人
中国YBC（青年创业国际计划）　创业导师

　　有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。

　　独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

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[陈勇]用股权激励建立事业合伙人制方案设计班8.0: 股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的，为的是稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！一、我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色： 1）源于咨询项目的完善知识体系我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展；我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助; 2018-10-31

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[陈勇]股权激励方案设计班: 学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。一、四句话理解股权激励【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难：一方面要加大激励力度，一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金，来更好地兑现员工的未来价值。【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上; 2017-01-18

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