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绩效管理专家、中基层管理专家

中层管理绩效管理领导力通信

湖北,武汉 40 ~ 50 岁

专题一：从战略到执行——中高层绩效管理突破与创新培训专题二：正本清源，用工具让绩效落地——中基层绩效管理实操能力提升培训专题三：移动互联网时代的基层管理能力提升专题四：移动互联网时代卓越团队管理

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曾担任新加坡某咨询集团华中区域分支机构负责人、厦门某企业管理咨询有限公司通信事业部副总经理、上海某咨询公司业务合伙人、北京某对外贸易公司业务合伙人，高级讲师、咨询总监。
企业战略落地实战专家，“明理动察行动微循环”与“3DO”战略落地范式创始人。
8年管理咨询培训从业经验，为多家世界500强企业提供高品质的培训和咨询解决方案，为跨行业客户提供各类培训百场，平均年度培训逾10000人次、培训课程平均满意度9.7分，二次采购率达到70%，为通信、广电、民航、金融、房地产、电力、IT、高校等跨行业提供培训服务。足迹遍布31个省份，是管理层、执行层等学员最欢迎、满意度最高、持续合作最多的讲师之一。
咨询项目，担任项目总监超过20个，合计金额达600多万，主导推动12家企业绩效管理改革创新，实现业绩与满意度双领先，2014年主导的2家企业成功实现行业内业绩第一名。个人牵头负责的绩效管理类、基层

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[马立威]基于DISC及PHA的沟通与激励能力提升: 课程对象班组长课程名称从心动到行动！——班组长沟通与激励能力提升培训时间 2天培训方式情景演练、实战案例研讨等课程说明该课程以员工DISC性格分析为基础，让班组长掌握4G时代下，班组成员沟通与激励方法的关键点，帮助学员实现自提升团队管理能力、班组激励文化建设能力等素质的质的提升，进而提升班组内部工作效率，最终实现个人与团队双赢。课程目标 u 使学员准确深刻地把握有效沟通的方法; 2015-09-23

[马立威]成为卓越班组长: 【课程大纲】一、导入：体验式学习——加勒比海盗¨体验式活动¨反思和理论学习课程目标——体验式的过程中可以让学员领悟和认识到：1) 愿景、目标与计划的重大意义 2) 团队管理和协作的力量 3) 如何做出科学有效的计划 4) 资源管理如何影响生产力 5) 基于目标的过程管理和控制6) 控制环境压力所产生的负面影响7) 如何将最初的计划和有效地产出结合起来8) 取得、评估、和应用信息的价值二、模块一：起; 2015-09-23

[马立威]从技术到管理——管理能力提升: 时间模块重点内容关键目标第一天一、从技术到管理的思维与认知突破 l 中国联通的昨天、今天和明天 ü 管理环境的变化趋势 ü 案例分享：某联通企业发展现状解析及管理现状解析 l 管理内涵 ü 管理没有对错，只是面对现实，解决问题 ü 管理是人事物的辩证关系 ü 管理就是人与物结合确保做出最有效的事来 ü 管理是管事还是管人 ü 对绩效负责的管理观 ü 如何让管理更有效 ü 管理要解决个人; 2015-09-23

[马立威]心智成长与高效执行培训: 时间模块课程单元课程目标第一天从脑到心 ——心智模式探寻一、职业人的普遍状态解析 1、忙、乱、累、烦 2、状态解析 3、背后的秘密：心智模式 4、旧心智在企业中的表现 5、学习=改善心智模式 6、80后、90后员工心理研究 7、新生代员工的职业价值观案例1：某省移动公司涨工资的后果案例2：某地市移动公司量酬激励为何失效案例3：某地市移动公司电话经理/内训师分层分级后的; 2015-09-23

[马立威]移动互联网时代中层管理能力提升: 课程对象中层管理者课程名称移动互联网时代下中层管理者管理能力提升培训时间 2天培训方式情景演练、视频教学、实战案例研讨等课程说明结合当前移动互联网背景，帮助中移动中层管理人员重新进行角色定位，突破思维定式，理解移动互联网时代的管理人员的新思维和新方法，通过多种教学手段，重点提升移动互联网思维、员工激励能力、团队管理能力、沟通能力、绩效考核激励能力等。课程目标 u 全业务运营和; 2015-09-23

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