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姜建新导师简介
1.亚太混合管理模式理论创始人
2.深圳大学金牌教授
3.清华大学研究生院特聘专家
4.深圳华大基因CFO
5.深圳市持重企业管理咨询有限公司任董事长
从事企业管理研究和实践30多年，深厚的实践功底、敏锐的洞察力和对中国企业管理现状的深入研究，提出了一系列提高我国企业管理水平的宝贵意见，为上千名企业老板和高管做了大量培训工作，他培养的上千名大学生成为深圳和全国各地的管理精英，为指导我国企业发展做出了巨大贡献。为中国打造世界一流管理水平的企业而奋斗！是他的毕生愿望。
一、主要工作经历:
1984-1991年在大型国企机械制造厂财务科做财务会计和成本管理工作。打下企业管理深厚基础。
1991-2001以状元身份考入国家审计机关从事企事业单位审计工作，2006年荣获国家审计署全国通报表彰。
2001-今在生物产业世界第一的华大基因任财务总监；

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[姜建新]《决胜终端—八步赢销》: 一、鞋营销走过的路二、生意怎么做三、怎么做品牌？四、方向大于方法，趋势成就优势五、代理商经营状态分析六、代理商的现状和疑问七、进行策略性思考八、如何成为不可替代的代理商九、品牌托管公司的五大职能部门十、怎样确定有效市场及开发战略十一、代理商做好区域市场开发的三个条件十二、决胜终端八步赢销1、八步赢销之一----卖场选址1）店面选址技巧2）选址的三个重要信息2、八步赢销之二---卖场布局3、八步赢销; 2015-07-07

[姜建新]《优秀的团队创优异的业绩》: 全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务一、销售的三大模块二、销售工作的困惑三、你重视团队建设了吗四、什么是优秀销售团队五、优秀团队创优秀业绩六、选好头最重要七、强将手下无弱兵、八、销售团队架构分工九、销售团队架构十、选择适用的销售组织架构十一、确定架构选好人才十二、优秀的销售人才十三、你选哪个做销售十四、优秀销售; 2015-07-07

[姜建新]《销售渠道建立秘籍》: 一、销售的三大模块二、没有销售渠道产品咋卖三、什么是销售渠道四、销售渠道的作用五、销售渠道建立步骤1.企业当前环境分析2.制定短期的渠道对策3.渠道系统优化设计4.限制条件与鸿沟分析5.渠道战略方案决策六、销售渠道模式选择1、销售渠道选择—传统分销渠道2、销售渠道选择—垂直分销渠道3、销售渠道选择—水平分销渠道4、销售渠道选择—多渠道分销七、销售渠道长度设置选择1、销售渠道中间环节选择2、销售渠道; 2015-07-07

[姜建新]《管理出效益—-老板永恒的课题》: 学习目标：通过学习使大家了解现代企业管理的重要性和先进的管理手段。激发高级管理人员提高管理水平的紧迫感。一、西方管理领先二百年二、企业管理水平低下—是我国企业通病三、企业进入管理新时代四、老板管理从哪下手五、管理从全体员工开始六、老板手下四大金刚七、先进的管理手段介绍1.老板必抓的管理工作2.经营目标制定3.企业管理信息化4.企业文化建设八、先进的管理手段介绍1.企业执行力2.企业预算管理3.组织; 2015-07-07

[姜建新]《企业执行力 ——向八路学习》: 学习目标：1、开阔视野，了解什么是执行力。2、提高认识，发现执行力的重要性。3、对比寻找，知道企业目前的差距。4、初步掌握，提高执行力的办法。5、痛下决心，开始实施提高执行力项目。(一)一场无法确认处罚对象的问责(二)某企业存在的问题(三)我们有这些问题吗？(四)什么是执行力(五)执行力是企业发展的重要保证(六)执行力落实四大步(七)在组织的高度谈执行力(八)个人执行力和团队执行力(九)企业如何提; 2015-07-07

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

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