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生产管理质量管理精益生产

上海 50 ~ 60 岁

1工业4.0的机遇和对策 2现场利器5S和明示化管理课程和实战 3全员生产维护TPM活动与实战 4提升生产综合效率OEE实战 5精益六西格玛课程和项目 6现代设备管理和预防维修 7设备故障判断步骤和规

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工学博士，高级工程师。咨询公司高级咨询师。上海交大兼职教授。
历任外资企业、国有企业、民营上市公司的副总经理、总经理等高管职务。
张先生多年来一直追踪工业领域的信息化和自动化技术，近年来深入研究工业4.0对中国的深刻影响和企业如何抓住机遇应对挑战，对如何运用信息化、自动化、数字化、智能化来企业应对未来的挑战，从机制建立、人才培养、组织流程改善、新品创新研发、挑战质量技术极限等方面打造企业运营体系，保障企业实现战略目标，有系统的思考，同时对传统企业实现数字化也有思考和有益的实践。
张先生长期为企业和咨询机构工作，有广阔的视野和丰富的企业运营实战经验。先后任大型中外合资企业国有企业、民营上市公司副总经理、总经理，精通企业管理改善的推进工作，擅长于建立企业长效的运营管理体系。
张先生掌握现代高科技制造企业运营的先进理念，精通信息化、创新研发、供应链、精益生产体系等方面的知识，具有丰富理论

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[张海博]团队建设和执行力: 1 职业理念----有效执行之基石企业喜欢什么样的职业人士人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁一流职业理念的特点拥有良好的心态和信念做事先做人工作目标导向，认真负责注重潜能开发职业理念和潜能开发 2 目标计划以科学的方式进行工作介绍ＰＤＣＡ法科学工作方法之六大步骤实践目标，解决问题目标执行的反馈方法 3 沟通协作掌握有效沟通; 2016-07-12

[张海博]工业4.0的挑战和企业发展的广阔机遇: ??【课程背景】“工业4.0”概念包含了应用互联网，将工业设计、制造由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的复杂系统，这个概念的一经提出迅速成为实体经济的焦点，引起广泛关注。什么是工业4.0？其本质是什么？为什么需要工业4.0？将会在哪些领域带来什么发展的机遇？计算机辅助设计、工艺、制造、测试、管理等先进技术手段使企业生产的自动化、柔性化、; 2015-09-10

[张海博]现代设备管理和规范化维修: ??课程大纲1 设备管理概述设备管理的定义设备技术的进步和信息化设备管理的一般概念设备管理在组织架构中的角色和作用构建现代高效设备管理体系的方法设备管理工作的认识误区2 设备管理理念指标体系设备的综合管理设备的前期管理的内容和流程重点：如何实现设备的可生产性和可维护性设备的后期管理设备维修的组织形式：计划维修和全员维修重点：专业保全在全员维修中的作用设备的更新和技术改造衡量设备状态; 2015-07-24

[张海博]解决问题的利器精益六西格玛管理: ??课程大纲六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）什么是六西格玛为何需要六西格玛六西格玛诞生和发展六西格玛目标六西格玛六西格玛的财务成果如何应用六西格玛六西格玛的六大原则真正关注顾客以数据和事实驱动的管理专注于过程，把流程的改进作为成功的关键建立预防管理无边界团队合作追求完美，允许失败六西格玛的基本统计原理总体和样本参数和统计量位置的测量方差的测量描述统计六西格玛项目选择VOC、卡诺分析; 2015-07-24

[张海博]提升生产综合效率OEE实战: ??课程大纲1、设备管理基本概念（30分）设备的定义设备管理的一般概念设备在企业生产中的地位2、设备综合效率的计算（120分钟）设备效率损失的现象各类浪费全谱图生产的八大浪费设备的八大浪费设备的六大浪费设备综合效率OEE的定义如何使用和分析设备综合效率设备综合效率的计算公式设备综合效率OEE和完全生产效率TEEP的关系各类生产模式的OEE计算提升OEE的四大法宝案例练习和分析：计算OEE3、建立; 2015-07-24

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