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项目管理实战培训师

项目管理

北京 40 ~ 50 岁

精益敏捷——项目管理落地实践项目工匠——ＴＴＭ实践运作技巧运筹帷幄——多项目管理之战略与战术职业定位——项目经理职业素质提升天地人恕——项目沟通管理技巧与实务

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    实战派项目管理培训师，项目管理类图书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者，美国项目管理协会认证国际项目管理师（PMP），中国项目管理师（CPMP）和信息系统项目管理师，敏捷项目管理专家（APME)，组织级项目管理专家（OPME)。
    曾任中信集团子公司事业部总经理，中国国电智能弱电项目运维经理，鹏博士集团鹏博士安全智慧城市项目管理中心（PMO）主管。
    有十多年的项目管理和公司运营管理经验。对项目管理在各行业、领域的应用，兼具理论知识和社会实践经验。
【授课介绍】
1、课前调研工作。根据用户需求开展课前调研，或者用户通过课前调查代替调研工作。王老师提供需求调查表，用户只需要完成调查表内容（必须真实）即可。
2、课堂互动学习。关键知识点，问答、练习方式讲授。核心知识内容，通过实操演练掌握。通过案例、幽默故事、互动游戏等方式活跃课堂气氛。
3、课间答疑。解答学员课

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[王万勇]P1603-多项目优先级识别与管理: 【课程背景】一提多项目，许多人都会惊叹：“哇塞，我没有接触过呀！”，其实不然，我们每个人每天都面临着多项目的抉择和管理。导致有这种惊叹的人，是您把项目管理想得太深奥了。如果您知道“项目就是一项工作、一次活动、一项任务等”，那么您就明白自己每天都在进行多项目管理。形象地讲，多项目管理是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效; 2016-04-05

[王万勇]P1602-提升工程项目验收效率: 【课程背景】工程项目验收是指项目竣工后，承建单位会同设计、施工、设备供应单位及质量监督部门等，对相关项目的工艺、质量、数量、系统、功能等内容进行全面核查的工作，包括是否符合国家标准、行业规范、规划设计要求等标准，以取得竣工合格资料、数据和凭证为目的。项目顺利通过验收，意味着项目的结束，更意味着项目尾款有了着落。在实际项目管理过程中，经常出现烂尾项目。既影响客户对项目成果的享用，又牵扯; 2016-03-09

[王万勇]T1601-从普通人员走向卓越领导: 【课程背景】企业要发展、壮大，不但体现在经营规模上的扩大，而且体现在全体成员素质和能力的提高。如果一个员工长期呆在一个岗位无任何变化，对自己和企业均没有好处。首先，对于员工自己，有时会感到自卑，工作越来越没有激情；对于团队，同事会觉得这人多余，给团队带来负能量，甚至存在倚老卖老、影响工作现象；对于组织，提供了实践机会，学习机会，而本人没有提高，浪费了这些机会，也就是增加了经营成本。以前，; 2016-03-08

[王万勇]E1501-生产运营管理落地技能: 【课程背景】当成本核算考核方式退出生产企业后，以市场需求为导向的效益考核成为生产企业管理核心，生产线的流水作业管理，是提升组织效益的关键环节。而因生产管理不善，导致产品质量问题、库存增加、供货不及时问题等时有发生。为此，一些企业投巨资购置先进设备，以提高生产率；一些企业加班加点赶进度，以保证市场供应的需求；一些企业高薪聘请高管，以改善企业运营状况；……这些企业采取了行动，可到头来组织效益不见改善，; 2015-10-06

[王万勇]P1519-营销项目整合管理及监控: 【课程背景】自从全球金融危机爆发以来，全球市场竞争呈白热化现象，企业营销工作项目化管理是一种发展趋势。市场营销事无巨细，任何一个环节都可能影响到整体效益。如何对企业营销目标进行科学分解?如何制定有效、适用的营销计划?如何对相关的营销计划进行合理监控?如何确保营销计划顺利实施?如何实现营销资源价值最大化?如何对营销过程中的风险进行识别、分析、管理、监控,,确保公司的营销战略顺利实施?如何提高企业营销; 2015-09-29

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