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人力资源实战专家

培训管理绩效管理企业文化股权激励

江苏,苏州 50 ~ 60 岁

一、人资技术类 1、基于任职能力的薪酬体系（4P）-薪酬 2、综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系-绩效篇 3、价值理念转换为实际运作的企业文化建设-文化篇 4、基于华为最优实践-任职资格

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李乔老师
资深人力资源管理专家，苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，高级企业管理顾问师，企业管理辅导专家。

主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《综合运用MBO+BSC+KPI的绩效管理体系》、《狼性围猎式人才招聘》、《基于职位及任职能力的薪酬体系》、《任职资格管理体系建设》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。

李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作（8年），期间参与进行了任职资格体系推动，BSC绩效管理体系建设，薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。

李乔老师近二十年来，以个人在国内顶

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[李乔]价值理念转换为实际运作的企业文化建设: 第一章：文化是什么一、如何理解文化二、文化的启示三、文化的特性四、文化的体系第二章企业文化概述一、企业文化建设的误区二、如何理解企业文化三、企业文化的定义四、企业文化的特点五、企业文化的特性原因六、企业文化的特征七、企业是有生命的八、企业文化的价值第三章企业文化模型一、企业文化模型1（主流）---睡莲模型二、企业文化的心理控制模型三、企业文化模型1（主流）-; 2016-09-06

[李乔]基于战略的人力资源实战系统——三位一体的培训体系: 课程大纲: 第一章众说纷纭一、各路人马说培训二、企业培训十大不良症状第二章看透培训一、中西方企业对培训的理解与定位二、培训对个人的职业影响三、培训在人力资源开发环节中的涵盖内容四、培训可以为企业产生什么样的价值五、培训的传承、传播、传授与传递六、关于培训的调查数据七、中国企业培训发展趋势八、如何做好培训管理; 2016-09-06

[李乔]基于战略的人力资源实战系统——狼性围猎式人才招聘: 课程大纲第一章招聘之痛 1、人难找 2、人难选 3、人难留 4、招聘困难的原因分析第二章常规招聘 1、人力资源战略——招聘的基础 2、招聘战略的选择 3、战略招聘与普通招聘的区别 4、案例：华为的招聘战略 5、常规招聘的流程 6、常规面试方法 7、录用与跟踪问题第三章围猎式招聘 1、狼眼中的人才 2、狼性招聘是什么？ 3、围猎式招聘; 2016-09-06

[李乔]基于华为最优实践--任职资格体系建设: 第一章走出企业人才管理的困境华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章任职资格管理概念和理念任职资格不是什么，是什么任职资格管理的核心理念任职资格管理的核心概念 NVQ介绍第三章任职资格体系设计1. 任职资格体系设计原则1.1系统性思考1.2一体化运作1.3立体化推进1.4精细化管理2. 任职资格体系架构概; 2015-09-24

[李乔]综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效: 课程大纲第一章绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩效管理三、绩效管理的重要性四、绩效管理的基本; 2015-09-24

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