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领导力、组织发展、培训管理专家

中层管理沙盘模拟房地产领导力团队管理

上海 40 ~ 50 岁

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——曾先后在大连万达集团、天朗控股集团等企业担任副总经理、商学院执行院长、人才发展总监的职务，具有十余年的领导力及人才发展经验；
——曾为万科、奔驰、中通服、工商银行、全友家私、华润三九药业等知名企业提供培训与咨询服务；
——曾担任怡安翰威特等咨询公司的合作顾问、咨询总监等，曾从事世界银行项目企业评估工作，咨询及培训经验丰富。
——致力于组织、人才发展及领导力咨询与培训。涉及组织行为与文化、人才发展体系、企业大学、培训体系、素质模型、人才测评等模块的研究。

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[陈永捷]推倒部门墙：房地产跨部门沟通与协作模拟舱: 本课程解决的房地产企业问题——流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单，但是仍然在部门配合的协同性上出问题； ——部门只管自己的一亩三分田，出了问题第一个想法是厘清自己的干系，部门相互推诿，没人愿意站在公司和其他部门的角度去思考问题；——单项目做得很好，但集团管控和多项目多业态运作时跨部门协作问题不断。本课程与传统培训的区别：四轮驱动系; 2015-10-02

[陈永捷]理人管事：领导者角色认知与模拟舱: 本课程特点：——互动性：培训中大量运用CTT概念测试、沙盘模拟、角色扮演、案例讨论、能量集市等各种互动形式及行动学习提升培训的参与度和感知度，互动内容占到培训时间的70%；——落地性：回归人本及权变的领导力行为本质、以解决企业实际工作问题为方向，紧扣企业运营管控问题。课程大纲一：领导者的角色与概念认知1. 成为优秀的领导者首要改变的是心智模式 2. 什么是领导力：误区—领导与管理的区别3. 从“; 2015-09-24

[陈永捷]人才发展技术与有用的培训体系构建: 课程大纲第一部分：企业人才发展体系--人才发展技术第一章：人才发展体系1. 企业人才发展体系概述2. 企业人才发展四轮系统3. 标杆企业人才发展及关键岗位后备人才培养分享第二章：建标准—人员素质模型构建1. 素质模型构建思路概述2. 素质模型构建的特点和思路3. 案例分享：某企业通用素质及专业素质模型的构建第三章：照镜子—基于人才发展的企业人才盘点1. 基于发展的人才盘点概述2. 企业人才盘点的特; 2015-09-24

[陈永捷]TTT-做对业务有用的培训师: 【课程简介】引言 TTT认知1、TTT的含义、定位及对象2、内部培训师的角色定义、使命任务及信条第二章 “有用”的培训师认知1、培训的意义及原理：解决问题2、成人学员良好学习效果的因素3、如何成为对业务有用的的培训师第三章“有用”的培训课程设计与开发分析培训需求1、分析培训需求的方法：天网2、业务导向的培训需求分析3、学员分析培训逻辑的组织1、培训内容的收集和整理2、选择逻辑的结构：解决问题3、五; 2015-09-24

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