宋哲民,宋哲民讲师,宋哲民联系方式,宋哲民培训师-【讲师网】

实践经历丰富的实战咨询培训专家

公司治理领导力执行力战略管理

上海 60岁以上

1、企业问题诊断方法和技巧。 2、现代企业战略决策的咨询和培训。 3、危机管理与应对。 4、风险控制与企业控制论原则。 5、创业投资与企业原型创建。 6、企业管理成员能力修炼培训。 7、数据量化管理。

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宋哲民：毕业于北京国际经济贸易学院，从事国际贸易、创建国内品牌营销十多年，从事苏纶集团付总裁六家所属企业的创建和经营管理二十多年。具有大、中型企业经营管理的实战经验和学术造旨。在日本、德国从事经济考察、企业管理考察五年，引进人的行为价值塑造、量化数据的成本控制等等先进的现代企业管理的观念和方法。出版《知识存在论全集》六卷本学术著作。是具有学术智慧型、高管经历、高端培训经验，所少有的现在从事半公益性针对中国中小企业瓶颈问题的咨询、顾问式培训专家。获得中国百强讲师、中国品牌讲师、2015中国好讲师的评价。
宋哲民从国外回国后，对中国的企业进行了考察，认为中国的企业，在战略决策、战略管理，在量化数据的成本控制、人的行为价值塑造的精细管理方面，存在诸多企业管理的瓶颈问题。因此，从2015年退休开始，针对企业的瓶颈问题，实施公益性收费极低的咨询、顾问式培训达9家企业。见效快、效果明显，受到企业

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[宋哲民]走向市场之路与客户策反营销: 实用于房地产、大宗商品的市场化营销管理和客户管理。在当今复杂多变的内外部市场环境中，企业必须在企业成长过程中的每一个市场环节，作出及时正确的市场战略决策，才有可能使企业基业长青，永续发展。“企业的主要功能：营销管理和客户管理。”营销为王，得市场者得天下！营销是企业经营的关键环节，是企业发展的核心命脉！在市场化及超竞争时代，企业想要突出重围，唯有变革与创新，从竞争战略、营销战术、到整个营销系统进行全; 2015-10-29

[宋哲民]数据量化管理与逻辑分析: 数据量化管理与逻辑分析法则，是企业实现现代化管理的标志之一，客观真实的反映企业经营管理的逻辑法则，获得企业经营管理客观的趋势和问题。 1、企业战略与经营管理实战演绎2、变革管理3、数据分解、整合与逻辑分析。4、过程控制的逻辑分析。5、数据量化管理结果的客观性作用。; 2015-10-28

[宋哲民]托管智慧、铸就未来: 当人们习惯将目光聚焦于企业家的磨练和提升上，却往往忽视了企业中另外一个至关重要的群体——中层以上管理人员。事实上，中层以上管理人员的作用无可替代，他们即是企业决策的接受者，更是企业决策的执行者。铸造一个具有共同愿景、符合企业核心战略发展的精英中层以上管理团队，已经成为企业持续发展的重要战略资产和核心竞争能力。; 2015-10-28

[宋哲民]危机管理与应对: 一、为什么要学习危机管理？二、危机的四大效应。三、什么是危机管理？四、如何利用危机，制造危机，化危为机。五、危机管理创新。六、如何构建企业危机管理三大系统。七、危机管理的策略。八、危机管理的方法。危机管理策略危机管理创新; 2015-10-26

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