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咨询式管理类培训

人力资源中层管理团队建设

湖北,武汉 50 ~ 60 岁

MTP—管理者能力训练营结构化思维与有效沟通问题的分析与解决基于战略目标的薪酬体系设计平衡计划卡的企业实践运用基于发展阶段的绩效管理高级人力资源管理职业化行为训练

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人力资源高级管理师、企业管理咨询师、武汉大学EDP中心经理人项目顾问，武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师。是咨询式培训践行者。
咨询辅导过的企业，绩效目标达成90%以上，人才发展储备率提高30%，员工满意度提升20%以上…..
咨询理念：
结合企业实际，提供实用落地的咨询方案 ;
咨询、育人相结合，保证咨询方案持续改善
培训特色：
咨询师的理性、深度兼培训师气场、张力。
重视课前调研，结合企业实际编写案例。
随堂练习、边学边练、输出的练习成果可直接应用工作中。

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[李巍华]结构化思维与有效沟通训练: 培训形式: 体验式活动、案例谈论、团队活动、游戏、影片、测试、专家授课课程大纲一、沟通的概述 1、沟通的定义 2、出现沟通障碍的原因 1）心态的问题【案例】：从同事到冤家 2）沟通漏斗 3）缺少沟通工具 3、沟通四大重要观念 1）沟通是一种意见交换，不是证明对错；【案例】：馨馨的故事 2）非语言决定沟通的效果【练习】：微表情 3）良好沟通的本质在于换位思考，而不是固执已见；【游戏】：人; 2016-03-29

[李巍华]小（微）企业紧密型管理顾问时代来临: 招人难，留人难，招合适的HR难上难！自己培养，忠诚度高，但专业性弱；外聘水平要文化融合，要沟通磨合，即要建体系，又要解决具体问题，分身乏术，无法达到预期目标！合作协议胜于劳动合同，合作协议依结果付费，劳动合同依工作付酬，工作不代表结果。用人资经理的薪水聘人力资源顾问，全方位提升企业管理水平！让人力资源不再成为小（微）企业发展的瓶颈！全面服务： 1.人资模块; 2017-06-30

[李巍华]平衡计分卡之企业实战应用: 培训成果：原理展现--层层剖析，严谨的逻辑，清晰的思路进行BSC理论阐述工具呈现—理论通过工具落地，掌握BSC核心精遂案例引导--大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；随堂练习--七大练习，输出《企业愿景、使命与战略目标逻辑图》、《战略目标BSC分解图》、《企业客户价值主张分析》、《企业战略主题分析》、《企业战略地图雏形》等文件，用于工作实践。培训课时： 2天（12小时）培训大纲; 2017-06-19

[李巍华]目标设定与有效执行: 课程收益: 1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质； 2. 学习目标的设定与目标的分解； 3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 4. 掌握目标管理的运用----针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。课程大纲: 一. 解读目标——企业的导航系统 1. 目标是什么； 2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3.目标管理的定义与实质；; 2017-06-19

[李巍华]MTP-塑造优秀中层管理者: 培训用时 3天课程大纲第一篇管理职能与角色认知 1、管理五大职能视频：小燕子 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）管理者的十大角色演练：张经理的苦恼 3、有效发挥组织效能 1）组织的含义与形成 2）组织系统与组织活动 3）组织管理的五大原则第二篇工作管理 1、计划 1）计划的定义与种类 2）计划制定的程序 2、工作计划管理 1）制定目标的原则 2）列清单—; 2017-06-19

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