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实效领导力专家

领导力团队建设

北京 50 ~ 60 岁

通用类： 1、教练式高尔夫-向下管理 2、OKR工作法-上接战略下接执行的目标管理 3、卓越团队管理与与领导艺术 4、高绩效团队管理 5、卓有成效的领导力实战训练 6、实效领导力银行课题： 1、转型

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实效领导力专家---方南

企业经营管理实践出身
高绩效管理/领导模式研究专家
经营管理效能与商业模式研究专家
2010年度全国十大人气讲师
亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师
北大研修班特约讲师
清华大学研修班特约讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
注册国际高级职业培训师
国际连锁企业管理协会专家团成员
多家管理咨询机构签约讲师
多家大型企业管理顾问
近十年的培训咨询经验
数千场次授课，收益学员十数万人次
被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”

方南老师简介：
近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态

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[方南]《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器: 《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】 1. 正视移动通信运营商发展的趋势 2. 分析运营商管理中出现的新问题、新趋势 3. 准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 4. 熟练掌握OKR开发的主要程序和工具； 5. 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧； 6. 4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略； 7. 5; 2019-04-11

[方南]《转型期银行支行长运营管理技能提升训练》: 转型期银行支行长运营管理技能提升训练【课程目标】 1、学会针对银行转型期的挑战提出支行长转型的关键思路； 2、掌握制定转型期网点支行长转型的运营管理模式； 3、掌握应对转型期发展下支行长的六大转型能力培养； 4、应用新时期支行长转型的关键的思维与工具；【授课方式】面授＋案例分析＋情景演练+小组讨论【课程时间】3天，6小时/天【授课对象】支行行长、网点主任【课程大纲】第一部分、金融转型; 2019-04-11

[方南]《银行网点OKR工作法》-上接战略下连执行的目标管理利器: 《银行网点OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】 1. 深度剖析银行网点管理现状 2. 正确认知银行网点“敏捷”管理的发展趋势 3. 准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 4. 熟练掌握银行网点OKR开发的主要程序和工具； 3.现场演练网点OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧； 4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略； 5.掌握; 2019-04-11

[方南]《卓有成效的团队管理提升训练》: 管理效能提升艺术之卓有成效的团队管理提升训练课程背景：随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化，在企业发展过程中，管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展，应对更加研究的市场竞争，至关重要。本课程从企业经营管理实践出发，着眼于解决企业经营管理中的实际问题。具有很强的实践性和实用性。能够切实的为企业发展提供更多实效的帮助; 2019-04-11

[方南]《卓有成效的领导力提升训练》: 课程亮点：针对性强：课程抓住管理的核心，围绕领导者的领导需求结合实际案例，从不同方面进行针对性的设计和讲解，来提管理者的管理水平；教法丰富：课程中采用案例、演练、影视、游戏等多种方式让学员参与体验，更深刻的理解管理的角色职责和实用技能，进而提升管理水平；应用指导：结合实践应用的需要，设计群策群力工作坊环节，课程结合管理者在管理工作中的难点和问题点进行现场的互动指导，促进管理技能的进一步提升; 2019-04-11

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