第一部：什么是企业的外部环境与隐形的竞争对手

第二部：如何看待细缝市场，以及市场再细分

第三部：如何根据品牌模型建立品牌系统

第四部：品类战略与再差异化

第五部：品牌建立与运营维护的过程

第六部：商业模式的运作步骤

第七部：企业的核心实际问题排除

每一个企业实力都面临的现实的资本、品牌、渠道、营销、执行力等多个方面的困扰。有没有一种办法让企业从顶层到中层对整个企业的运作，有着高度的一致和认同，并产生实际的执行力？

我们来看很多企业运作现实的制约：

1、跑业务，业务员出去一趟，基本一天就没有多少时间，并且还不知道能不能成交！

2、打广告，现在载体那么多，不知道往哪里投，并且对现在现在打广告的效果保持迟疑态度！

3、玩电商，不搞活动，没有销量，搞了活动，利润空间又进一步压缩！

4、发软文，只看到顶级公司好像有点效果，自己公司操作，一点效果都没有看见！

5、玩一个新项目，项目前景不错，就是不确定怎么具体操作第一步，第二步！

此课程是以企业实战出发，4A广告策划公司为标准，专为企业量身定制的品牌系统，以指导企业战略，品牌，营销，阶段化分步骤来实现。这套系统，由量身定制类型的解决方案，抽象还原为一般原理，成为指导课程。此方案的每个板块，已经为多个企业实施的标杆，并获得良好的效应。这其中不乏有上市公司。