甘 力

《企业项目操盘手：企业运作七则》作者                                                            战略管理专家、 品牌营销专家、渠道建设专家

    从事于中信集团多年，以品牌策划人、招商老师、渠道辅导老师身份，涉足了健身房、酒吧、教育、展览、移动互联网、管理培训、奶茶店、装修装饰、通讯配件、移动办公硬件、香业、化妆品、智能穿戴、门业、锁业、投影仪、互联网家装等多个行业和领域。
    曾经兼并一家移动互联网企业，战略重组一家技术企业。曾接手深山老林集团创意中心事业部，不到一个月，扭转事业部亏损形势。执手厦门上市公司奶茶项目精灵Q蜜，落地品牌营销解决方案，招商解决方案，一个星期内落地38w资金，一个月内上海、武汉、广州、深圳分司各自38W资金落地完成；并在4个月的时间内完成100多家直营店，数家加盟商的布局，其中单个门店业绩单月高达50万。执手深圳石岩罗曼斯智能锁市场，全方面落地和执行【品牌营销解决方案】、【招商营销解决方案】、【渠道运营扶持系统解决方案】，将亏损3000余万的工厂，历时5个月完成工厂从亏损到盈利5000万的局面。执手浙江震坤集团，产业战略升级，两个多月战略布局50余家城市运营商局面。
    主要研究企业战略、商业模式、品牌营销、企业招商、渠道系统扶持、众筹、客户关系营销等领域，主要提供《产品品牌化运作解决方案》、《招商营销系统解决方案》、《顶层商业模式解决方案》、《渠道运营扶持系统解决方案》，《企业战略规划以及业务转型解决方案》；提供方案执行服务；为企业销售团队提供：企业专业销售执行系统内训，为运营推广团队提供：企业媒体营销推广内训；提供事件营销方案服务和执行服务；提供危机公关服务。