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战略及战略HR专家

互联网+人力资源战略管理商业模式

北京 40 ~ 50 岁

《中国企业战略的系统思考与顶层规划》（此为静朴书院ST-EMBA系列定制课程）《互联网时代的新商业逻辑与企业经营模式设计》《传统企业互联网转型的系统逻辑、关键步骤和实操要点》《互联网企业的经营模

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静朴书院创建人、企业战略专家、人力资源专家、德鲁克思想专家、数家大型民企集团和互联网企业的高级战略顾问/管理顾问；
曾任和君咨询/华夏基石合伙人、高新企业总经理，创建静朴书院（书院聚焦于知名企业的现行战略和人力实战案例深度研究，小范围定向培育战略和人力高端人才）；
十余年管理/咨询/商学教育经验，为百余家企业提供咨询服务，深度参与/主持十数家企业的战略转型和管理变革，亲手指导数十位首席战略官（CSO）和首席人力官(CHO)的实践成长；

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[李静朴]经济严冬与中国企业的战略应对: 第一部分：经济应怎么看（经济严冬的成因、本质与影响） –一、这个经济冬天到底有多冷 –二、本次经济严冬的成因和本质是什么 –三、中国经济会崩溃么 –四、中国经济走出严冬的关键是什么第二部分：企业该怎么办（企业发展的挑战、机遇与应对） –一、识：审时度势 –二、谋：谋定后动 –三、活：存活第一 –四、检：全面自检 –五、收：强缩归核 –六、发：精准发力 –七、修：内圣外王; 2016-06-21

[李静朴]互联网时代的新商业逻辑和企业经营模式设计: 课程大纲：（仅供参考，实际课程可能会随需调整）前言大困惑，新课题 1困惑：冰火两重天，出路在何方 2课题：互联网思维乱象、本质及其背后第一部分大趋势，新时代 1互联网时代的迹象 1.1人类进入互联网时代的6大标志 1.2这些判定迹象对帮我们认知产经大势和思考企业战略有哪些启发？ 2互联网时代的表征 2.1 互联网时代的4大表征和8大特点 2.2如何基于这些特点、表征思考和推演时代的变迁; 2016-06-21

[李静朴]中国企业战略的系统思考与顶层规划: 一、什么是企业战略 1、何谓战略 2、何谓企业及企业战略 3、战略的层次和境界 4、企业战略的使命和企业的境界 5、何谓经营模式（商业模式） 6、经营模式（商业模式）与战略的关系二、当前形势下，企业战略思维与规划的几个关键 1、如何认识互联网浪潮与互联网时代 2、如何认识当前经济寒冬及其对企业战略的影响 3、中国企业未来战略抉择要面临的几个大问题 4、中国产业竞争的大势趋向与企业未; 2016-06-21

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