针对企业高级采购管理人员，或相关需求预测工作人员、库存管理人员和成本控制人员，高层管理学会利用大数据为供应链管理决策提供精准依据 针对企业高级采购管理人员，或相关需求预测工作人员、库存管理人员和成本控制人员，高层管理学会利用大数据为供应链管理决策提供精准依据

1.明确需求类型并制定相应管理方案2.如何预测需求数量3.规范需求表达及启动4.需求过程的控制5.需求控制的不同维度（具体需求的表达、数量、需求时间、需求地点、检测标准等等不同维度）通过训练，受训者应能1）对需求进行有效管理（以供应链整体效率为导向、对来自客户的需求进行鉴别和规范）2）能对具备不同需求特性的需求种类进行数量预测3）能对需求的不同维度进行有效控制

1.掌握采购方案制定的方法和流程2.掌握采购预算制定的方法和流程3.掌握需求说明的原则性方法4.了解通过标准化和价值工程提升价值的方法5.了解常用的需求预测模式6.了解确定采购数量的不同方式7.了解不同的预算方式通过培训，受训人员应能达成如下目标：1.能够理解企业职能和供应模式对采购方案的影响2.能够制定符合企业战略和长期采购战略的采购方案3.能够基于历史数据分析和预测需求数量4.能够制定准确率较