培训方式：线下（培训） 因为不熟练生产计划，而导致的生产脱节、交期推后而引起的争议，您还能忍受多久？ 专业的事情需要专业的人来做。PMC并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交期延后。 生产计划与物料控制 培训课 【课程目标】： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方
一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病，为此煞费苦心。一线现场直接关系到产品的质量、效率、成本、交期和员工士气，是管理工作的重中之重。然而由于基层一线主管的观念意识跟不上社会和企业发展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺应有的工作方式方法，以致于一线现场管理难以令人满意。要想改变现状，首先必须改变和提升我们的一线主管，只有他们的观念意识改变了，能力提升了，一线现场管理才能得以改善。 【
先回答一个问题：当上司安排一项任务让你执行时，你首先会表现出怎样的态度？ 也许你不好意思说出答案，还是让我们一起讨论吧。 1.有的员工会说："好的，我一定完成任务。"然后立即行动起来，投入到执行中去。 2.有的员工会说："是让我做吗？好吧。"可能将任务放在一边，上司查核了才不得不做。 3.有的员工会说："这样的工作我从没做过呀，小王这方面有经验，
员工如何提高执行力？怎样提高执行力？ 很多企业都有碰到这种问题,一定是的,因为我所了解的就是这样,民营企业的领军城市----,这种情况都很多,何况其他地方呢? 当员工都不了解公司的晋升机制,请问他会全力以赴吗? 当员工都不了解公司的薪酬机制,请问他会100%卖命吗? 当他的直接上级或者公司高层很多次说话不算数，他的执行力还会强吗？ 每个人只做和自己的有关的事情,如果和他没有关系,自然也就不会产生
TQM——全面质量管理推行实务【课程说明】全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？什么是让TQM真正起作用的基础和关键；N多类的质量管理工具背后的意义是什么；如何彻底解决问题，保证重复的事故不再重复出现。没有照本宣科的解释与说明，只有真正用起来的思维与方
最专业的班组长培训 如何进行现场管理 班组长管理技能训练课现场管理技能系统提升训练营【课程说明】班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。【课程大纲】一、角色定位篇（18H）1．安全管理（3H）分析一下：安全工作同我们有哪些关系？现场安全目标——0事故讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示安全事故发生
企业管理的八项原则【课程背景】当我们天天在说“质量是企业的生命”时，我们真的在重视质量吗？食品药品安全问题层出不穷，中国制造成为伪劣产品的代品词。我们还要放纵产品质量多久呢？我们的工作质量又应该如何管理呢？我们希望通过学习八项管理原则让你的企业和团队从此与从不同，你的企业学到的不仅是一门管理技术，更重要的是提升质量“意识”，比技术更重要。●为什么不同的人带领团队，其凝聚力、战斗力会不同？●有些企业
一、培训背景 通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲—— ●上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟…… ●生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…… ●手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…… ●你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你还好，怎么个教法？ ●生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却
【培训目标】 本课程通过全面讲述TQM概念、特点及其导入步骤和方法等理论，紧密结合企业普遍存在的各种问题，旨在使企业树立“质量第一”的牢固思想，掌握切实有效的工具，最终使企业达到品质世界级、经营质量成本降低、客户满意高的核心竞争优势。 【培训收益】 ●全面提高质量管理的意识，打造全员参与质量管理的氛围 ●明确质量管理的手段与方法 ●获得可操作性的品质管理改善工具和技巧 ●学会制定质量管理的运作机
优秀班组创建与管理 【课程背景】班组建设课题开发的必要性 “市场竞争决胜在终端”：班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的基础，一个企业采用何种组织结构、多少管理层次，都离不开班组，企业的生产、技术、经济、市场活动最终都要通过班组来进行，对企业总裁、CEO们来说，不论他们有多么正确的战略决策，都必须通过终端班组来执行、完成，因此我们针对企业的最基层班组开发出本课题。 全员自主管理是班组建设的最高目
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