通常，在一些大的工厂，物料怎么走，现场规划，人员管理等基本工作，已经是坐在办公室的工程师们安排好了的，所以班组长执行就可以了，作为普通班组长，他能够改变的东西很有限，基本上按部就班。像其他班组长一样，小张一开始也是这样想的。小张也不是科班出身，也是从普工做起来的，对于如何当好班组长也不甚了了，没吃过猪肉，还没见过猪走吗。当普工的时候，至少见过以前班组长是怎么当的，不就是，巡巡线，安排安排生产，不高
优秀班组创建与管理 提升团队活力 激发员工士气 培训主题：团队活力 员工斗志 培训时长：1-2天 培训地点：客户指定 培训导师：李勋义 文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。如何进一步加强和改进班组文化建设工作的机制建设，增强班建工作动力、激发班建工作活力，把班组文化建设优势、组织优势和职工工作优势转化为企业的竞争优势，是当前国内企业班组文化建设工作面临的重要课题。在此，李勋义老师结合
文化牵引造高层 文化推进在中层，文化落地于基层。如何进一步加强和改进班组文化建设工作的机制建设，增强班建工作动力、激发班建工作活力，把班组文化建设优势、组织优势和职工工作优势转化为企业的竞争优势，是当前国内企业班组文化建设工作面临的重要课题。在此，李勋义老师结合多年来班组文化建设工作的实际，对建立一套完整的班组文化建设动力机制，充分发挥班组“细胞”的作用，形成企业发展的内在推动力进行初步探讨。
制造业生产主管培训 打造最专业的生产管理 邦思顾问团队 【课程目标】 1、清楚认知目前制造企业在中国经济增长过程中的地位和作 2、清楚的认识到制造企业所面临的压力和责任 3、清楚认识到头羊和羊群对于企业的重要作用 4、建立正确的生活和工作态度，全身心的投入到工作中 5、学会有效的进行一线员工的激励? 招生对象 1、制造企业的班组长 2、制造企业的准班组长 3、制造企业中承担班组长任务的人 课程详
通过质量管理培养员工责任心 质量是一种责任，一种发自于内心的态度，是面对工作我们投入的态度和决心。它最终会直接反映在我们制造的产品上，鼓舞和激励我们为了追求优质的产品而不懈努力。 所有优秀的员工，都有一个共同的品质－－－－－－那就是责任心。比尔?盖茨曾对员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。 责任能够激发潜能。有这样一个实例：在日本，有一名妇女趁自己三岁的孩子熟睡时外出办事，在回家的时候
真正让企业长盛不衰的，是深深根植于员工心中的核心价值观.杰出的企业相当重视价值观。企业领导者通过个人的关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的工作环境。 什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 （1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。 （2）
绩效管理 绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系，它为企业的管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查，使得管理者及其下属人员通过制定计划来克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的那些低效率行为，同时帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，另外，它能够被运用于企业的雇员职业发展规划制定过程，更重要的是绩效评价所提供的信息有助于
共建团队帅才 -----打造班组长领导能力训练之路 超越权力---提升领导能力造就团队领袖能力训练人物的特殊训练 【前言】 1.动物会选择王者，人类社会也需要领导。孩子们会选择他们中有领导才能的来当孩子王，帮派分子会选他们中的厉害角色来充当老大，工作者也会选他们中的精英分子来做指挥……每个团队都需要不同的领导者。 2.那么，人们为什么愿意选择由你来领导呢？领导力是否有效，最好的办法不是考察领导，
企业管理的八项原则与应用 管理者代表培训课 /深圳生产主管管理能力提升培训课 【课程背景】 当我们天天在说“质量是企业的生命”时，我们真的在重视质量吗？食品药品安全问题层出不穷，中国制造成为伪劣产品的代品词。我们还要放纵产品质量多久呢？我们的工作质量又应该如何管理呢？我们希望通过学习八项管理原则让你的企业和团队从此与从不同，你的企业学到的不仅是一门管理技术，更重要的是提升质量“意识”，比技术更重
五金厂标准化流程管理 五金厂流程改善与标准化培训案例 课程概述： 讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。 课程收益： 1）、以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和
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