1、拟提高企业中高层管理人员的战略决策能力及整体经营管理素质；2、拟解决部门间本位主义、协作障碍、相互掣肘等影响组织目标达成问题；3、欲培养管理者的全局意识，增强企业的团队协作能力，增进沟通交流，培养协作精神。4、对后备干部进行任职前培训，希望其深刻理解本职与周边职能的实质性关系；培养其统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；5、政府管理部门欲了解企业客户的经营运作流程；6、利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针，缩短企业经营者的成长周期。7、拟通过沙盘推演学习细致的数据分析方法，理解战略管理和财务管理，变直觉决策为理性决策；
浙公网安备 33010802003509号