董明珠是个了不起的职业女性，我们不能简单地说，是格力成就了董明珠，还是董明珠成就了格力，但有一点可以肯定，这就是，董明珠与格力实现了彼此双赢。董明珠在《开讲啦》电视节目中，谈到了“对自己狠一点”的若干事例，让我们看到了一个外表柔弱、内心强大、敢作敢为、敢于担当的职场精英，也让我们明白了董明珠之所以成功的关键要素。那么，董明珠“对自己狠一点”给我们职场人哪些启示？下面木子斫谈点自己的感受与大家交流。
我们的手掌上有五条清晰的手纹，分别叫生命线、智慧线、情感线、命运线和子息线，这些手纹，都是握紧拳头形成的脉络，集中体现着人类用手劳动的成果。拳头，是战斗力的象征，企业团队也是一个紧握的拳头，因此，手掌上也蕴含着丰富的管理智慧。一、掌纹给团队建设的启迪我们不妨这样假设：拇指代表企业董事长或总经理，食指代表高层管理，中指代表中层管理，无名指代表基层管理，小指代表普通员工。只有在大拇指与其他四指紧密合作
海底捞，因为媒体连篇累牍地报道，大家都极为熟悉了。那些让消费者念念不忘的海底捞式服务：排队等位时送水果和饮料，提供美甲、美发和擦鞋服务，用餐时给你递上眼镜布和手机套，甚至在洗手间都备有一次性牙刷和梳子——这一切都是免费的。有食客回忆，一次在海底捞吃饭时，旁边的一桌客人中有人过生日。这一信息可能在席间交谈时，被服务员“捕获”，没过多久，就有一群服务员唱着生日歌，捧着一个盖着红布的礼物出现在客人面前，
时至今日，中国已开始逐渐丧失劳动力成本优势，廉价劳动力的派对到了曲终人散的时候，这恐怕是许多企业家始料未及的，而中国经济的增长引擎，公认的事实是必须完成从硬资产（如规模、资金、设备、品牌和商业模式等）到人才资产的转变，否则在全球产业链的下游，将逐步由人口红利依然旺盛的印度等国接盘，中国经济将难逃衰败的命运，在抢占全球制高点的经济转型中，人才储备必将是重中之重。不过，据中欧商学院的一份报告指出，当前
公司一般在年度会议或庆功大会上，会安排一个目标承诺的议程，也就是总经理与各部门经理在会议上当众承诺，一定时间要达成的目标，如未达成，该得到如何处罚，等等。这种做法，实际就是采取了PBC考核法，PBC就是个人事业承诺。指在全公司范围内通过自上而下地将公司、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。采取这种考核方法，在当时当地确实有点仪式
许多管理者其实忽视了这一管理本质，以致忽略了对人的有效管理，更何谈学会管理现代知识工作者，即那些“80后”“90 后”员工。在彼得·德鲁克三十多本著作中，《已经发生的未来》(Landmarks ofTomorrow)最令我爱不释手，经常阅读和参考。该书出版于1959年，在台湾出版时又译作《明日地标》，正如德鲁克自己在1996年再版序言中说，与他早期写在二战后新工业社会时的三本书(《工业人的未来》、
【案例】我们是一家销售型的公司，员工主要由销售岗位和各职能岗位构成，年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。近一两年，我们每月离职率都在10%-15%左右， 流失较大。个人认为流失率高的原因有：1、岗位性质； 2、员工群体；3、社会背景；4、企业员工关怀的力度不够。大环境、大背景不是单个企业能够改变的，那我们人力资源部可以通过哪些措施缓解这一现象，具体
如果问企业的中层管理人员，绩效管理到底是什么？很可能他们会告诉你“知道呀，不就是绩效考核吗”。如果我们走进一家企业，问一问生产一线的员工，你是否知道绩效管理是个什么东东？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找这个企业的中层管理人员，问一问这个同样的话题，很可能他们会告诉你“知道呀，不就是绩效考核吗”。绩效管理，这个看起来如此高大上的东西，为何在企业具体实践中，不能像“质量管理”、“安全管理”、“财
像驴一样勤奋，工作却原地踏步；像驴一样劳累，得到的却是皮鞭，这是很多职场人真实的体验和感受。其实，摆脱驴的命运，变身职场千里马得到赏识并重用，并不是没可能。白龙马随唐僧西天取经归来，名动天下，被誉为“天下第一名马”。白龙马想念家乡，找驴，羊，牛等儿时伙伴玩，驴迫不及待询问成功秘诀，白龙马说：努力工作！这时，驴，委屈得嚎啕大哭：为什么自己这样努力工作却一无所获？白龙马说：“我去取经时大家也没闲着，甚
谈到“领导力" href="http://www.chinahrd.net/chrd/php/search.php?type=tag&keyword=%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%8A%9B" target="_blank">领导力”，我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。这个角度是个好起点，但是，仅仅关注领导者可见的“冰山一角”远远不够，我们需要拨云见日，从
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