《全方位管理能力提升》大纲 主讲：林广亮 课程背景:作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：2 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2 为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？2 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？2 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？2 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？2 为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职
《储备干部才能训练》大纲 （七天版） 主讲：林广亮 课程背景： 优秀的干部队伍是未来企业竞争力的核心来源，随着企业的快速发展，很多企业存在着严重的干部短缺的现象，应对这种问题无非是两条路，一是自己培养、二是外部直接空降，但往往是直接培养缺系统，外部空降怕水土不服。所以建立企业的储备干部孵化培养体系，以便能够快速高效的复制企业干部就显得尤为重要。 储备干部的培养体系从干部的角色定位、工作理念、管理
《管理系列培训》责任，融合，和谐，计划，执行力，团队建设主讲：林广亮 课程背景: 今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真
《打造高绩效团队》大纲主讲：林广亮课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队创建高绩效团队。 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求
《团队组建与管理》大纲主讲：林广亮课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求
《领导力修炼》大纲主讲：林广亮课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历
课程背景： 2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什
课程背景： 为什么企业的目标难以实现？ 为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？ 为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！ 为什么事情总做不到位，为什么总是在推卸责任，为什么员工总觉得自己拿的不够多！ 执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于
打造执行型团队 课程背景： 当代企业，老总总是感觉出现如下问题点： 一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向； 二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽； 三、老板总是没时间，员工总是没事做； 四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活； 五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的； 六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司待遇跟不上； 七、老板总是要结果，员
中层执行秘诀 ——打造企业强悍的中流砥柱 课程背景： 一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神！ 课程收获： 1、了解什么是执行力； 2、执行力不强的三
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