第一个方法：抢先占位任何一个品类里面，都存在着有价值的阶梯，当这些阶梯空置着没有品牌占据时，你可以一马当先去开拓这个价值，抢先占有这个资源。高露洁比佳洁士抢先占领中国市场的“防蛀”阶梯，就赢得了持久的优势。步步高进入电话机市场时，它发现在电话机行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着无绳电话。于是它一马当先提出，“步步高无绳电话，方便千万家。”现在步步高已成为了无绳电话机的领导品牌。另外，心智资源
金融危机以后，在国家宏观经济调控下，经济复苏大局逐渐显现，作为有着十几年管理培训实战经历的培训师，自2011年伊始，就明显感觉企业培训需求在迅速提升。全国各地很多培训机构和企业培训负责人邀请我制定培训计划、设计培训课程并实施授课，需求不断应接不暇，经过近半年的观察与实战体验，概括总结了当前及今后一个时期企业管理培训10大趋势奉献给大家，供培训行业及企业培训负责人参考。 1、培训资格认证书遭遇瓶颈：
（一）让品牌成为品类的代表为什么让品牌代表一个品类是品牌定位的首要工作？从消费的本质来说，人们购买的是品类而非品牌，顾客之所以选择某品牌，首先是因为它代表了品类。消费者喝可口可乐，是因为人渴的时候，会想到要喝可乐（在这里可乐是一个品类），而可口可乐则是可乐的代表，因而它成了购买时的选择。没有成为品类代表的品牌，很难获得消费者选择。王老吉定位工作的第一步，是要让它代表凉茶品类。（二）为新品类重新定位
一、当下对待品牌战略的几个误区我们在营销过程当中，同样会有一些最基本的观念指引着我们的营销和品牌，正是这些最根本的假设，指引着我们大量的企业往前推进。但现在看来，有相当一部分假设，都在慢慢地成为悖论和误区。误区一：营销成功的关键在于满足消费者需要。现在有太多的企业都在满足消费者需求，太多同质化的东西围绕在消费者周围，而消费者只能接纳有限的几个选择。因此，营销的本质发生了变化，它不是一场满足消费者需
在心理咨询中，经常有学生诉说，自己因胆怯而苦闷、烦恼。与陌生人或异性同学交往时，总是脸红耳赤，说话辞不达意；路上碰见老师，害怕与老师打招呼，情愿绕道走；课堂上老师提问时，尽管自己知道，却不敢回答或答不完整；在公共场合不敢发言；有些平时成绩不错的学生，每到考试时，因胆怯，成绩却考得差等等。 胆怯，作为一种心理现象，每个人都有不同程度的存在，而青少年表现得更为明显和普遍。有的学生因胆怯而自卑，并走向自
一、把工作方式当成研究对象 管理的变革不仅仅是一场新的知识、新的技能的学习，更为深刻的是一场对自我行为的改造，因此就必须对过往的行为中，有哪些不合理、不科学、无效率的进行分析研究，就必须习惯于把每天的行为记下来，回顾一下，分析一下，找到无效的成份无效的原因，持续的改进。（这个是我们做管理变革的基础条件，也是做咨询的前提条件）不少凭经验管理企业的管理人员，在做自我工作总结和分析时，竟然发现尽管整天忙
一、老板文化决定企业文化 老板们意识到了肩上的责任和面临的任务，认识到了企业、财富和资本的实质，明确了自己的人生目标，就能以这些看法、观点为元素，形成自己企业经营的核心价值观，或者叫老板文化。（永兴的老板为什么能够成功，这点值得学习）有了这样的老板文化或者老板的核心价值观，企业文化就有了坚实的基础和内核。从老板文化和老板的核心价值观出发，经过多年的企业经营管理活动，企业文化就能逐渐形成。企业的经营
一、老板必须得为别人活着 感受：大浪淘沙，谁也不知道今后的主角是谁，但一定是那些苦苦修炼，提升自我的人。当他们在市场上打拼，从一个工仔或民工成为一个老板，成为一个优秀的商人时，他们知道自己完成了第一步。当他们学习管理，起用专业人才，使他的企业规范化运作时，他们知道自己完成了第二步，成了一名合格的管理者。当他们靠自己的理想和境界吸引了一大批有知识有能力有理想有抱负的跟随者时，他们知道自己完成了第三步
一、带队伍和做管理不同 好领导只能做好管理，领袖才能带好队伍。领袖和领导不是一个概念。老板作为企业的投资人，并且往往处在企业管理的最高端，其领导地位是不容置疑的，领导是组织赋予的，甚至是资本带来的，它是企业控制力的来源，是有物质基础做保证并且要靠组织运作来实现的。而领袖不是，领袖是一种精神的东西，一个人可以没有任何的社会职务，但却能成为万众一心所向的人物，一个人也可以不给别人以任何物质利益而使别人
高价打败低价是常态 曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？” 老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？” 实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。 在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。 我们经常发现，市场上销量最差的
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