一、"管理者的认知 " 你知道管理者有四种角色吗 你知道管理者常见的五大误区吗 你知道管理者面对的三重挑战吗 二、 管理者的关系 " "如何处理好与领导的关系 " 如何处理好与下级的关系 如何处理好与同事的关系 如何处理与外部合作伙伴的关系 三、"管理你的团队 " 如何设定工作日程 如何评估工作进度 如何构建合适的团队关系 如何塑造个人威信 如何推出新政策新规范 四、"管理你的员工 " 如何基于性
第一节 演讲内容的设计技巧 1一鸣惊人 ――演讲稿开场白的设计原则和方法 2血肉丰满 ――演讲稿案例组织的原则和方法 3意犹未尽 ――演讲稿结尾设计的原则和方法 4有张有弛 ――演讲重点设置及时间管理 5精彩纷呈 ――让演讲更精彩的四个法宝 第二节 演讲的现场演绎技巧 1铿锵有力――演讲时的语言表达提升方法 2魅力展示――演讲者发音的专业训练方法 3讲台风范――演讲时的身体语言规范表达 4形式多样
如何成为管理者系列课程第一讲 "管理者的认知 " 你知道管理者有四种角色吗 你知道管理者常见的五大误区吗 你知道管理者面对的三重挑战吗 " 管理者的关系 " "如何处理好与领导的关系 " 如何处理好与下级的关系 如何处理好与同事的关系 如何处理与外部合作伙伴的关系 "管理你的团队 " 如何设定工作日程 如何评估工作进度 如何构建合适的团队关系 如何塑造个人威信 如何推出新政策新规范 "管理你的员工
主讲课程： 《EQ职场情绪与压力管理》 《团队职业化素养提升》 《高绩效团队打造》 《卓越领导力》 《卓越沟通力》 《卓越执行力》 《责任胜于能力
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